建設(shè)企業(yè)文化的四個(gè)步驟

建設(shè)企業(yè)文化的四個(gè)步驟 戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度、行為、物質(zhì)、價(jià)值觀。等等，都屬于企業(yè)文化。比如小米的扁平化架構(gòu)，德勝洋樓員工報(bào)銷(xiāo)制度，順豐給員工配耐克的工裝。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意的問(wèn)題

企業(yè)文化構(gòu)建要注意的問(wèn)題 眾所周知，對(duì)于任何一家公司而言，企業(yè)文化都是至關(guān)重要的。一家公司擁有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化

如何選對(duì)一家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何選對(duì)一家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和培訓(xùn)已經(jīng)成為了各大企業(yè)越來(lái)越重要的戰(zhàn)略安排，以滿足組織和員工的需要

企業(yè)規(guī)章制度要做到三個(gè)合法

企業(yè)規(guī)章制度要做到三個(gè)合法 01規(guī)章制度的主體合法 制定規(guī)章制度的主體是指：用人單位行政系統(tǒng)中處于最高層次，對(duì)單位的各個(gè)組成部分和全體職工有權(quán)實(shí)行全面和統(tǒng)一管理的行政機(jī)構(gòu)

做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的5個(gè)步驟

做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的5個(gè)步驟 一份成熟的，有效的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃不僅有助于企業(yè)制度的落實(shí)與深入人心，而且能切實(shí)有效地提高和改善員工的態(tài)度、

企業(yè)文化包括哪些方面內(nèi)容

企業(yè)文化包括哪些方面內(nèi)容 21世紀(jì)，對(duì)企業(yè)而言，什么是最重要的？有人說(shuō)，是技術(shù)、是人才、是資源、是服務(wù)水平，其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)。

如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)

如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成就與榮耀，不只是來(lái)自于一個(gè)人的努力和付出，而是團(tuán)隊(duì)成員所有人員共同努力。

三力聯(lián)合充分協(xié)作的好處是什么呢

三力聯(lián)合充分協(xié)作的好處是什么呢 1.領(lǐng)導(dǎo)力 何謂領(lǐng)導(dǎo)力？就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，并以最小的成本辦成所需的事，提高整體辦事效率的能力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 一、共同的目標(biāo) 當(dāng)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)是很難的。因?yàn)橐粋€(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

作為管理者該如何提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力

作為管理者該如何提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力 1、跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)程，必要時(shí)協(xié)同拜訪 四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示管理的一半重心在于“管人”。管理者不僅要跟團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定合理的目標(biāo)