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企業(yè)文化構建要注意的問題

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/6/28 16:49:56

    企業(yè)文化構建要注意的問題
    眾所周知，對于任何一家公司而言，企業(yè)文化都是至關重要的。一家公司擁有強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往會讓他們的員工投入度更高，表現(xiàn)更出色，也會讓更多的外部人才有意愿加入旗下，公司既有的人才流失率也會更低?？傊?，對于公司當前還是未來的每一份子而言，企業(yè)文化都擁有巨大的影響力。接下來四川企業(yè)管理培訓班分享的這篇文章將會詳細介紹企業(yè)文化的組成部分。
    企業(yè)文化沒有好壞之分，真?zhèn)沃畡e
    判斷真?zhèn)蔚臉藴手挥幸粭l，適合企業(yè)，說到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說的和做到不一致，就是偽文化。
    企業(yè)文化是伴隨企業(yè)解決問題產(chǎn)生的。企業(yè)文化主要解決三大問題，我是誰？我要到哪里去？我該怎么做
    一個真正能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次構成：
    1.企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；
    2.企業(yè)的核心價值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶/對待工作的準則，以及企業(yè)對待員工的價值導向和行為態(tài)度等內容。
    3.企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。
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