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成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2020/9/14 18:41:09

    成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求、作為咨詢顧問(wèn)，弄清企業(yè)的真正管理需求是很關(guān)鍵的。但這些，企業(yè)并不能清楚的告訴你。有的企業(yè)管理層知識(shí)認(rèn)識(shí)高些，可以告訴你，但因知識(shí)智慧等種種局限，也不會(huì)完全明白表達(dá)。有些企業(yè)，管理層是打拼出來(lái)的，管理水平粗放，只知道自己企業(yè)需要管理提升，需要改變什么，但基本說(shuō)不出所以然來(lái)。所以就需要咨詢顧問(wèn)，通過(guò)訪談、資料收集、感受等來(lái)作出判斷，從而梳理出真正的企業(yè)癥狀，從而設(shè)計(jì)咨詢方案，對(duì)癥下藥。

企業(yè)對(duì)管理的需求，一般來(lái)說(shuō)不外乎以下幾種情況。

    1、成熟型企業(yè)

這類企業(yè)，早已度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行向好的狀態(tài)。此時(shí)，企業(yè)觀念比較成熟，對(duì)各種先進(jìn)管理理念方法均有相當(dāng)?shù)牧私夂徒邮芰?。企業(yè)管理體系基礎(chǔ)規(guī)范、人員職業(yè)化素質(zhì)較高、企業(yè)文化成型，等等，此時(shí)，企業(yè)要的可能只是管理某方面的提升，如某方面流程的優(yōu)化、績(jī)效的提高等。此時(shí)，咨詢顧問(wèn)，只需提供具體執(zhí)行方案的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、實(shí)施即可。而對(duì)于管理觀念方面的培訓(xùn)，則基本不需要或點(diǎn)到即可。此類企業(yè)具備較好的方案執(zhí)行力，主要要的是藥方，和服藥方法。不需要太多手把手教他操作。這類企業(yè)基本上是現(xiàn)代化程度較高的大中型企業(yè)。

    2、管理原始型企業(yè)

這類企業(yè)，剛度過(guò)初創(chuàng)期，處于發(fā)展的爬坡期，具備這一周期的主要特征：感性管理，靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，任人唯親、管理基礎(chǔ)粗放、流程混亂缺失，控制無(wú)力，士氣不穩(wěn)、觀念落后，且抵觸職業(yè)化管理等等。對(duì)這類企業(yè)的管理提升是既需要觀念梳理又需要具體執(zhí)行方案的（先需要觀念梳理，再做執(zhí)行方案），屬于漁和魚兼要，既要開方又要煎藥型的。中高層觀念梳理和管理知識(shí)培訓(xùn)在這種情況下尤其重要，起到改變企業(yè)風(fēng)氣、鋪墊后續(xù)改良方案執(zhí)行基礎(chǔ)的作用。否則，原來(lái)負(fù)面企業(yè)文化的強(qiáng)大阻力，將使管理變革寸步難行，縱使咨詢顧問(wèn)付出巨大努力，變革仍將是收效甚微或以失敗告終。這種情況一般存在于初創(chuàng)期和發(fā)展期的中小型民營(yíng)企業(yè)。
    3、管理初步規(guī)范的企業(yè)

此類企業(yè)的管理需求介于上述二者之間，需要觀念梳理和執(zhí)行方案并重。此處不再贅述。

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