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如何管理好"知識型員工"呀
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2019/4/13 18:45:46
如何管理好"知識型員工"呀
企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭,都要靠合理的人員配置、發(fā)揮員工的力量。那么對于企業(yè)來說要怎么管理有知識有能力又有業(yè)績的員工呢?四川企業(yè)培訓(xùn)告訴大家知識型員工的規(guī)模在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷在擴(kuò)大,要如何管理好這一群體呢?
知識型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高,他們獨(dú)立自主,富有進(jìn)取心,對自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很看重。如果運(yùn)用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來管理員工,可能會反效果。如何管理好“知識型員工”不妨來看下以下建議:
尊重他們不同的個(gè)性,多交流傾聽他們的個(gè)人意見。知識型員工都有著自己的看法和見解,不隨意的附和他人,所以管理者在做一些決策的時(shí)候要保持良好的民主意識,盡可能的多和他們溝通,發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢,廣開言路、廣征博采,虛心與他們溝通尊重他們的想法,即使他們的想法有所偏激或錯(cuò)誤也要傾聽之后再給予反饋,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就各種”批判”。
給予他們充分的認(rèn)可和尊重。對知識型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識型員工會因?yàn)橛行2疟憩F(xiàn)得持才而傲,可能在有不錯(cuò)的成績之后會出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現(xiàn),他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷,多一些理解和認(rèn)可,適時(shí)的對他們工作成績給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì),讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺,他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。
批評要注意技巧。知識型的員工一般自尊心比較強(qiáng),一些還有比較強(qiáng)的虛榮心,所以管理者在批評他們的時(shí)候要多多注意,不要過分的大呼小叫,最好在私下單獨(dú)的場合中進(jìn)行,適當(dāng)?shù)奶嵝?、語氣要溫和拿出證據(jù)來說明他們的某些行為是不對的。若總是態(tài)度過于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短,只能讓他們對你產(chǎn)生怨恨,只會取得適得其反的效果??茖W(xué)公正的辦事,才能讓他們口服心服。
知識管理者的創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富,如何管理好“知識型員工”不是一件輕松地事情,需要管理者不斷從管理方法、綜合素質(zhì)等方面不斷的修煉和提升自己。
以上的知識就先介紹到這里了,以后我們會定期為大家分享關(guān)于成都企業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)知識,希望得到了廣大客戶的好評與認(rèn)可。同時(shí)也希望需要該服務(wù)的朋友可以隨時(shí)關(guān)注四川企業(yè)管理培訓(xùn)班的網(wǎng)站,我們會為您提供更詳細(xì)的問題解答。
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知識型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高,他們獨(dú)立自主,富有進(jìn)取心,對自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很看重。如果運(yùn)用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來管理員工,可能會反效果。如何管理好“知識型員工”不妨來看下以下建議:
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給予他們充分的認(rèn)可和尊重。對知識型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識型員工會因?yàn)橛行2疟憩F(xiàn)得持才而傲,可能在有不錯(cuò)的成績之后會出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現(xiàn),他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷,多一些理解和認(rèn)可,適時(shí)的對他們工作成績給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì),讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺,他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。
批評要注意技巧。知識型的員工一般自尊心比較強(qiáng),一些還有比較強(qiáng)的虛榮心,所以管理者在批評他們的時(shí)候要多多注意,不要過分的大呼小叫,最好在私下單獨(dú)的場合中進(jìn)行,適當(dāng)?shù)奶嵝?、語氣要溫和拿出證據(jù)來說明他們的某些行為是不對的。若總是態(tài)度過于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短,只能讓他們對你產(chǎn)生怨恨,只會取得適得其反的效果??茖W(xué)公正的辦事,才能讓他們口服心服。
知識管理者的創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富,如何管理好“知識型員工”不是一件輕松地事情,需要管理者不斷從管理方法、綜合素質(zhì)等方面不斷的修煉和提升自己。
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