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成都培訓機構介紹3條管理的法則

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2019/4/8 13:13:00

成都培訓機構介紹3條管理的法則
無論做什么都有一定的規(guī)則，在企業(yè)管理中也不例外，如果我們遵守這些法則那在工作時自然很順暢，下面就讓成都企業(yè)管理培訓給大家分享三條管理的法則吧。
“刺猬”法則：兩只困倦地剌猬，由于寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起，幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適地距離：既能互相獲得對方地溫暖而又不致于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應”，領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬地尊重。與下屬保持“適當”心理距離，避免在工作中喪失原則。
“鯰魚”法則：西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。
為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。
“南風”法則：南風法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫地一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上地大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊地，南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒，領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予地溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作地積極性。