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企業(yè)家該如何進(jìn)行時(shí)間管理

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/3/28 18:02:25

企業(yè)家該如何進(jìn)行時(shí)間管理
大部分企業(yè)管理者都是全身心投入工作的，結(jié)果導(dǎo)致身心疲乏，回家后心情依舊不好，還會影響與家人的相處。成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家這都是對時(shí)間管理不合理導(dǎo)致的，而時(shí)間管理追本溯源是對自我的管理。
時(shí)間管理的本意就是更好達(dá)成我們所希望的人生。工作并不是我們生活的全部，而我們總是說，工作全是為了讓家人能夠過得好點(diǎn)，事實(shí)上他們需要的不僅僅是物質(zhì)上的擁有，他們還需要你的陪伴。成功并不等于幸福，成功只是達(dá)成了自己追求與目標(biāo)。為什么很多人成功了卻感受不到幸福呢？因?yàn)樗麄兣Υ蚱粗蟀l(fā)現(xiàn)跟家人沒法正常交流，孩子也對其感到陌生了，關(guān)鍵的是身體也垮了。
從整體上看，時(shí)間管理可以分為規(guī)劃層、計(jì)劃層和行為層三個層次。每個人作為一個獨(dú)一無二的個體，在這個世界上想成為什么樣的人、想給社會帶來什么影響，這些都是非常重要的。正如喬布斯所說，活著就是為了改變世界，那么你有想過如何改變世界嗎？
在規(guī)劃層，我們應(yīng)該搞清楚自己需要什么樣的人生，怎樣才能活得充實(shí)和有意義。不然的話，人生就像爬梯子一樣，拼命爬到頂上才發(fā)現(xiàn)這個梯子搭錯地方，目標(biāo)錯了是最大的悲劇。很多老板表面上每天時(shí)間安排得井井有條，很忙很累很辛苦，卻總是感覺很空虛，不知道生活的目標(biāo)和意義在哪里。這樣的人需要在規(guī)劃層對自我提出要求，要仔細(xì)思考清楚奮斗目標(biāo)到底在哪里。
在計(jì)劃層，我們擁有很多工具，包括各種各樣的表格、軟件、工具來幫助我們做計(jì)劃。作為一個企業(yè)家，我們對自己的企業(yè)和公司的職責(zé)，它要求我們付出很多精力，不然企業(yè)就會出問題但是有一點(diǎn)，你必須要設(shè)定底線。什么叫底線？比如說對孩子來講父親這個角色，你必須設(shè)定每個月一定有多少小時(shí)陪孩子，否則工作會搶走你所有的時(shí)間和精力。關(guān)于角色的平衡，龍涌建議要分析非工作的關(guān)鍵角色，對每個月該做什么有底線時(shí)間，然后堅(jiān)定的執(zhí)行，不能打破。
到行為層我們會關(guān)注個人的習(xí)慣、關(guān)鍵行為和做事的技能。時(shí)間管理有很多時(shí)候跟管理者的習(xí)慣有關(guān)。比如說很多老板喜歡親力親為，因?yàn)樗?xí)慣了天天忙，不忙就覺得沒有成就感，覺得自己的價(jià)值不夠。
另外企業(yè)在不同階段老板凳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。華為的老板任正非本身不是一個技術(shù)專家，也不是一個管理專家。他非常清楚的意識到他的角色是要構(gòu)建一個強(qiáng)大的不依賴于個人的組織。在企業(yè)的發(fā)展過程中，他花數(shù)十億請各種各樣的企業(yè)做管理咨詢，建立起強(qiáng)大的組織系統(tǒng)能力，這樣他個人不用天天管這些事，這個強(qiáng)大的組織已經(jīng)構(gòu)建起來了。這些年華為流失了很多能人，但是競爭力沒有受影響。
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