幾個薪酬小技巧提高員工的動力
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時間:2021/12/29 17:36:01
幾個薪酬小技巧提高員工的動力
薪酬上的公平,是滿足員工自主性需求的良方。就像電影《讓子彈飛》中所演,王麻子在縣衙門口高喊三聲“公平、公平、還是公平”,給每個人心里都種下了一粒自主的種子,也為最后推翻豪紳的統(tǒng)治,奠定了基礎。
這里說的薪酬公平,不單是指相似崗位之間的薪酬水平要差不多,還包括你公司的薪酬標準,要不輸于同領(lǐng)域的其他公司。
四川企業(yè)管理培訓班表示鑒于人與生俱來的“比較心理”,很多職場牢騷、抱怨和中傷都來源于不太公平的薪酬標準。這也是為什么“工資”成了聊天中最大的忌諱之一。內(nèi)部薪酬的不公平,是造成員工離職的主要原因之一;外部薪酬的不公平,是促成跳槽的主要推手。
據(jù)統(tǒng)計,公司內(nèi)耗的主要形式就是由于薪酬不公平,造成的消極怠工,也就是我們常說的“給多少錢,辦多少事”。所以,對于組織或團隊而言,不要覺得為“公平”多付出一些薪水沒必要,建立薪酬的內(nèi)、外公平,雖然不是一個激勵因素,但它可以有效避免讓錢的問題放到桌面上,轉(zhuǎn)移員工的關(guān)注度,讓大家都能談錢不傷感情。
商業(yè)環(huán)境下,衡量個體能力的一個重要參考因素就是:薪酬。如果組織能為員工提供微高于市場的報酬,員工的能力實現(xiàn)需求就能得到最大滿足。
尤其過年過節(jié),基本上長輩談論晚輩最多的就是:掙多少錢。接著就是夸贊薪水更高的晚輩,高收入基本等于有本事。因此,即便是做相同的工作,工資更高的人,也更有榮光。與之類似的是,諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治·阿克爾洛夫發(fā)現(xiàn):那些多給員工支付工資的企業(yè),非常聰明。這樣的公司往往能吸引更優(yōu)秀的人才,降低離職率,激發(fā)員工干勁,鼓舞士氣。由此看出,以薪酬衡量個體能力,成為了任何環(huán)境下的暗邏輯。
高工資能發(fā)揮的作用非常多,一是可以減少員工對不公平的關(guān)注,把錢從討論席上請出去。二是能夠提升職工效率,增加有效產(chǎn)出,而不是增加上班時間。三是經(jīng)濟學家已經(jīng)證實,更高的基本工資比有吸引力的獎金結(jié)構(gòu),更能增加企業(yè)認同感,員工的能力實現(xiàn)需求得以滿足。
可以說,微高于市場的薪酬待遇是員工挺起腰桿的有力武器,把它納入公司運營的成本中,一點也不過分。
看完這篇文章,你對問題解決了嗎?你有學到東西嗎?如果你覺得這篇文章寫的不錯,歡迎關(guān)注我們的網(wǎng)站,我們會在網(wǎng)站里定期的更新一些四川企業(yè)培訓的相關(guān)知識,供大家瀏覽閱讀。謝謝你對這篇文章的瀏覽閱讀。
薪酬上的公平,是滿足員工自主性需求的良方。就像電影《讓子彈飛》中所演,王麻子在縣衙門口高喊三聲“公平、公平、還是公平”,給每個人心里都種下了一粒自主的種子,也為最后推翻豪紳的統(tǒng)治,奠定了基礎。
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四川企業(yè)管理培訓班表示鑒于人與生俱來的“比較心理”,很多職場牢騷、抱怨和中傷都來源于不太公平的薪酬標準。這也是為什么“工資”成了聊天中最大的忌諱之一。內(nèi)部薪酬的不公平,是造成員工離職的主要原因之一;外部薪酬的不公平,是促成跳槽的主要推手。
據(jù)統(tǒng)計,公司內(nèi)耗的主要形式就是由于薪酬不公平,造成的消極怠工,也就是我們常說的“給多少錢,辦多少事”。所以,對于組織或團隊而言,不要覺得為“公平”多付出一些薪水沒必要,建立薪酬的內(nèi)、外公平,雖然不是一個激勵因素,但它可以有效避免讓錢的問題放到桌面上,轉(zhuǎn)移員工的關(guān)注度,讓大家都能談錢不傷感情。
商業(yè)環(huán)境下,衡量個體能力的一個重要參考因素就是:薪酬。如果組織能為員工提供微高于市場的報酬,員工的能力實現(xiàn)需求就能得到最大滿足。
尤其過年過節(jié),基本上長輩談論晚輩最多的就是:掙多少錢。接著就是夸贊薪水更高的晚輩,高收入基本等于有本事。因此,即便是做相同的工作,工資更高的人,也更有榮光。與之類似的是,諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治·阿克爾洛夫發(fā)現(xiàn):那些多給員工支付工資的企業(yè),非常聰明。這樣的公司往往能吸引更優(yōu)秀的人才,降低離職率,激發(fā)員工干勁,鼓舞士氣。由此看出,以薪酬衡量個體能力,成為了任何環(huán)境下的暗邏輯。
高工資能發(fā)揮的作用非常多,一是可以減少員工對不公平的關(guān)注,把錢從討論席上請出去。二是能夠提升職工效率,增加有效產(chǎn)出,而不是增加上班時間。三是經(jīng)濟學家已經(jīng)證實,更高的基本工資比有吸引力的獎金結(jié)構(gòu),更能增加企業(yè)認同感,員工的能力實現(xiàn)需求得以滿足。
可以說,微高于市場的薪酬待遇是員工挺起腰桿的有力武器,把它納入公司運營的成本中,一點也不過分。
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