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該如何確立企業(yè)的自身文化

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2019/4/2 17:22:19

該如何確立企業(yè)的自身文化
企業(yè)文化的每個組成部分與企業(yè)的業(yè)務掛鉤，還與企業(yè)的得競爭環(huán)境息息相關。四川企業(yè)管理培訓班告訴各位企業(yè)的領導者企業(yè)需要做的就是在變化的環(huán)境中與時俱進，不斷地豐富企業(yè)的內涵。在智能信息化的時代里，各項業(yè)務都是通向世界各地的，不存在業(yè)務孤立。敘利亞戰(zhàn)爭、金融風暴、歐債危機這些事件看似都都是個國家的內部事情，而事實卻牽扯著全球的業(yè)務，由此可見世界上上的任意事件都極有可能帶來蝴蝶效應，所以需要員工在變化的環(huán)境中要有決斷力。
由于國企與民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好。然而面臨面強健的競爭對手與合作伙伴，任何一家企業(yè)都不能保證是行業(yè)里是優(yōu)秀的，所以我們需要在企業(yè)文化中加入了謙虛，讓員工放低姿態(tài)去吸收外界的更為優(yōu)秀的方法。
企業(yè)需要提倡分享與交流，因為企業(yè)的每一位員工有一個聰明的點子時，就極有可能用于做類似事情的部門，有效的溝通可以避免不必要的浪費，提升效率，而且隨著時代的發(fā)展，員工的結構層系也在發(fā)生著變化，職場逐漸轉為8090后的天下了，這也導致員工的做事風格也有著明顯的變化，新生態(tài)的員工提出人才需求，領導根據人才變化的調整領導風格。
每家公司的企業(yè)文化都不相同，最重要的是能否支撐公司的業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)公司的社會價值。好的企業(yè)文化和企業(yè)所在領域與業(yè)務模式具有高度相關性。我們所有地區(qū)的員工共同管理著賣家用戶，區(qū)域之間聯(lián)系非常緊密?；ヂ?lián)網消除了時間和空間的差異，比起傳統(tǒng)行業(yè)更加沒有邊界，互聯(lián)網上層出不窮的機會和競爭對手也使商業(yè)環(huán)境異常復雜。在eBay保持高速發(fā)展的背后就是迅速調整，不斷創(chuàng)新。因此即使企業(yè)在全球已經有超過一萬名員工，也必須保持創(chuàng)業(yè)公司一般的靈活性。這些業(yè)務模式特點就要求我們的員工必須富有理解能力，能夠不斷用富有創(chuàng)造性的方式去解決新的問題。
企業(yè)文化目標的真實性和企業(yè)一貫符合的行為理念比其具體的表述內容更加重要，因此企業(yè)價值觀必須能夠真實反映企業(yè)的長遠目標。企業(yè)所屬的行業(yè)、經營范圍與產品特點等，都是影響企業(yè)文化的重要因素。企業(yè)員工的年齡分布、知識結構與性格成熟度等情況也會影響企業(yè)核心價值的選擇，因此企業(yè)文化必須注重驅動因素，確保企業(yè)所倡導的文化能夠成為激勵員工奮斗的動力因素。
感謝您一直以來對我們四川企業(yè)培訓工作的支持，成都企業(yè)管理培訓一定以更優(yōu)質的服務回報您。讓我們共同努力，精誠合作，與企業(yè)一起穩(wěn)健發(fā)展。

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