无码中文字幕av免费放∨,国产亚洲精品资源在线26u91,极品尤物透视女性爱啪啪视频19p,老色鬼av在线播放试看1分钟,国产欧美一区二区综合,天堂αv无码亚洲,国产高清精品在线91

您好!歡迎來(lái)到成都中慧和合企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司官方網(wǎng)站!
  • $
您所在的位置:首頁(yè) > 信息動(dòng)態(tài)  > 行業(yè)動(dòng)態(tài)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理流程

來(lái)源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2020/12/30 14:16:53
    戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理流程 
    總體上,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理流程包括五個(gè)步驟:企業(yè)戰(zhàn)略的制定、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的制定與執(zhí)行、監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估以及獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)。 
    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理流程在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以閉環(huán)式的回路相連來(lái)保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的緊密連接。各步驟的主要目標(biāo)和任務(wù)如下: 
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 
    制定成功的戰(zhàn)略是績(jī)效管理有效運(yùn)作的前提。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供了明確的目標(biāo),績(jī)效管理流程中的其他環(huán)節(jié)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。邁克爾?波特等學(xué)者先后提出四種通用戰(zhàn)略可供選擇:運(yùn)營(yíng)卓越、客戶關(guān)系、產(chǎn)品領(lǐng)先和系統(tǒng)平臺(tái)。 
    企業(yè)的使命是根據(jù)企業(yè)的愿景和價(jià)值觀而設(shè)定的;結(jié)合市場(chǎng)差異化因素,企業(yè)根據(jù)其使命確定戰(zhàn)略目標(biāo)及其達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素,其具體表現(xiàn)形式可以是羅伯特?卡普蘭和大衛(wèi)?諾頓給我們提供的戰(zhàn)略描述工具——戰(zhàn)略圖。當(dāng)然,對(duì)于多元化企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化企業(yè),其增長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式、方法是迥然不同的。 
    2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的制定 
    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的制定是企業(yè)績(jī)效管理流程的中樞。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的可量化目標(biāo);同樣,企業(yè)可以據(jù)此提供明確而直觀的方法以衡量各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成程度。 
    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的整體設(shè)計(jì)可以采用國(guó)際通用的平衡計(jì)分卡模式,分別是財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)。 
    一般地,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的制定采取自上而下的方法,先后分別制定出企業(yè)層級(jí)、部門(mén)層級(jí)和流程層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)。這種自上而下的分解方法體現(xiàn)了流程和部門(mén)層級(jí)與企業(yè)層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的緊密聯(lián)系,從而確保每一個(gè)部門(mén)、流程都在為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 
    3. 績(jī)效計(jì)劃的制定與執(zhí)行 
    績(jī)效計(jì)劃不但為各層級(jí)提供具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,而且也為每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的最后達(dá)成做出階段性分解。同時(shí),績(jī)效計(jì)劃也為現(xiàn)有資源的分配和未來(lái)資源的投入提供了基礎(chǔ)。部門(mén)層級(jí)和流程層級(jí)應(yīng)按照績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,并確保其與企業(yè)層級(jí)的相應(yīng)計(jì)劃和預(yù)算相一致。 
    4. 監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估 
    監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估是根據(jù)績(jī)效目標(biāo)對(duì)各部門(mén)和流程的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行衡量和考核,及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與差距,這對(duì)于持續(xù)地提升績(jī)效水平是必要的。 
    在監(jiān)控和評(píng)估過(guò)程中,通常應(yīng)用預(yù)警或例外報(bào)告、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)趨勢(shì)圖、原因分析及行動(dòng)計(jì)劃以及要素水平分析等分析工具以及述職會(huì)議、績(jī)效面談、績(jī)效報(bào)告等管理溝通形式。 
    5. 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效改進(jìn) 
    獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)績(jī)效管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)的設(shè)立和運(yùn)行,績(jī)效管理流程鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的正確行為、激勵(lì)企業(yè)員工為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而共同努力;同時(shí),通過(guò)績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)的設(shè)立和運(yùn)行,管理層能夠及時(shí)、持續(xù)地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及其績(jī)效項(xiàng)目的偏差,然后根據(jù)偏差原因采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步。 
    經(jīng)過(guò)我的介紹,你懂了嗎?如果你覺(jué)得我的分享對(duì)你來(lái)說(shuō)有很大的用處,并且能夠讓你應(yīng)用到你的生活中去,還想了解更多四川企業(yè)培訓(xùn)的小知識(shí),就登陸我們的官網(wǎng)吧!