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績(jī)效管理就等于績(jī)效考核嗎

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/3/19 15:46:48

績(jī)效管理就等于績(jī)效考核嗎
成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編發(fā)現(xiàn)這是個(gè)很多人沒(méi)能搞清楚的概念。無(wú)論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級(jí)管理者常常會(huì)有這樣的疑問(wèn)：“績(jī)效管理為什么沒(méi)有能夠幫助我們企業(yè)在財(cái)務(wù)上提升和長(zhǎng)進(jìn)？”“績(jī)效管理為什么在讓個(gè)人得到收益回報(bào)的同時(shí)企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)得的回報(bào)和收益？”“績(jī)效管理為什么造成了員工之間的不協(xié)作和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡？”要弄明白這些問(wèn)題，就需要花些力氣去審視企業(yè)的績(jī)效管理體系是怎樣構(gòu)成的，包含了什么沒(méi)包含什么；績(jī)效計(jì)劃是如何制訂的，如何管理績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行等等，不能簡(jiǎn)單地將績(jī)效結(jié)果的不盡人意歸咎于是因?yàn)閷?shí)施了績(jī)效管理。
這些問(wèn)題的出現(xiàn)，往往是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)績(jī)效管理的片面理解，或者從根本上持有錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念。企業(yè)的共同目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自己的愿景，需要很好的戰(zhàn)略用以支持愿景的實(shí)現(xiàn)，要實(shí)施既定戰(zhàn)略，需要戰(zhàn)略執(zhí)行力。所以，企業(yè)需要一個(gè)工具把愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行串聯(lián)起來(lái)，把短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，這個(gè)工具就是績(jī)效管理。
一般來(lái)說(shuō)對(duì)于績(jī)效管理的概念有下面兩種認(rèn)知：周期性管理系統(tǒng)：針對(duì)工作任務(wù)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)，推進(jìn)工作任務(wù)的執(zhí)行，檢查任務(wù)完成情況，評(píng)估結(jié)果，并以績(jī)效考核評(píng)估結(jié)束為周期的終點(diǎn)。準(zhǔn)確地說(shuō)，這個(gè)認(rèn)知描述不是績(jī)效管理，而是對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的描述，是績(jī)效考核的定義。
周期性管理系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)愿景規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)詮釋成為有意義的工作目標(biāo)和任務(wù)，向企業(yè)全員傳達(dá)經(jīng)過(guò)詮釋的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)展績(jī)效的具體計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定工作，在這個(gè)過(guò)程中取得企業(yè)成員的理解和認(rèn)同。
通過(guò)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤執(zhí)行的過(guò)程、及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、檢查執(zhí)行的效果并開(kāi)展績(jī)效反饋評(píng)估等手段，檢查需要改進(jìn)改善的方面，將績(jī)效結(jié)果關(guān)聯(lián)至改進(jìn)期望、勝任力發(fā)展、人才配置和發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬等一系列管理活動(dòng)，以落實(shí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用為一個(gè)周期的終點(diǎn)。
我個(gè)人認(rèn)為，認(rèn)知二對(duì)績(jī)效管理的理解較為準(zhǔn)確。通過(guò)系統(tǒng)的績(jī)效管理，在績(jī)效管理的每一個(gè)周期循環(huán)開(kāi)始時(shí)都得到上一個(gè)周期的績(jī)效結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)期望、對(duì)勝任力的需要的輸入，使得新一輪績(jī)效管理周期從一個(gè)上升的新起點(diǎn)開(kāi)始。這樣就形成了績(jī)效管理周期的周而復(fù)始和績(jī)效的螺旋式上升。
大多數(shù)反對(duì)績(jī)效管理的意見(jiàn)其實(shí)都是基于對(duì)狹隘的績(jī)效考核的認(rèn)知。認(rèn)知一經(jīng)改變，利弊的爭(zhēng)議就可以自然化解，至于績(jī)效管理的成效有高有低，那確實(shí)是值得探討的。
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