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怎么做管理才能使工作更高效

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/6/21 10:43:32

怎么做管理才能使工作更高效
怎樣讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者，這是很多管理層人員想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的話，可以節(jié)省很多的時(shí)間成本。怎么做管理更高效？成都企業(yè)培訓(xùn)課程的老師告訴我們不妨注意好這些方面。
高效管理者要有謀劃能力，指明目標(biāo)方向：有些管理者會(huì)感覺到迷茫，自己工作究竟是為了什么，沒有方向和目標(biāo)就會(huì)感到困惑，管理者一旦這么想就會(huì)降低工作效率和積極性，甚至?xí)绊懙絾T工。就像西游記里面的唐僧，很多人都說(shuō)他好像沒有起到什么作用，但卻忽視了唐僧從一開始的目標(biāo)就是非常明確，就是要去西天取經(jīng)，沒有唐僧是取不到經(jīng)的。有目標(biāo)和有方向才能夠知道積極努力的方向，管理者需要有謀劃的能力去找到正確的目標(biāo)和方向，制定方法和步驟，比如除出了每個(gè)月的業(yè)績(jī)之外，一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)，三年要達(dá)到什么目標(biāo)，要樹立怎樣的里程碑。這樣一步步走，走到了哪里才不會(huì)迷茫。同時(shí)要向你的下屬描述愿景、達(dá)成共識(shí)，以及到達(dá)目標(biāo)后能夠得到的好處等等，這樣可以提高員工們的工作積極性和執(zhí)行力。
要學(xué)會(huì)善于授權(quán)：一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)指派工作。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)如果有更重要的任務(wù)需要你來(lái)執(zhí)行，那最好把手上一些不是特別重要的事情指派給他人去工作，這樣也可以很好的利用時(shí)間，如果一件工作你有更合適的人選可以更好更快的做好，這種情況也最好進(jìn)行授權(quán)。管理者需要考慮這份工作是否適合被授權(quán)出去，有沒有最合適的接受任務(wù)的人選，然后向指派這項(xiàng)工作任務(wù)的人輔導(dǎo)其流程、意義、注意事項(xiàng)及結(jié)果等，確保他能夠理解清楚，并指導(dǎo)完成的要求和期限，中途不要忘記適時(shí)跟進(jìn)和協(xié)助他們完成任務(wù)，并給與肯定和鼓勵(lì)。授權(quán)給下屬，可以幫助他們接受一些有挑戰(zhàn)的工作，讓他們可以承擔(dān)更大的責(zé)任，提升他們的工作能力，也是幫助部門團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，也是凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)才能的重要體現(xiàn)。
合理的應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)，讓員工長(zhǎng)期保持關(guān)注：怎么讓員工長(zhǎng)期對(duì)工作保持關(guān)注，保持熱情去投入，這些都是需要技巧的。想要更好的帶好人，你得先了解他們的想法和需求，給他們分配所能夠勝任的最重要的任務(wù)。多提問多傾聽他們的建議，詢問他們的建議能夠讓他們感覺到被賞識(shí)被尊重，管理者也要有能力能夠判斷出哪些建議是好的哪些是壞的。激發(fā)員工的工作熱情除了合適的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可以通過拓寬員工晉升通道、樹立標(biāo)桿力量、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰制等等來(lái)刺激員工的工作積極性，讓員工能夠保持專注投入到工作當(dāng)中。
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