新聞導(dǎo)航

企業(yè)管理中的低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/5/6 19:06:58

企業(yè)管理中的低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
我們在工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的上司，他們總是用一些虛假的、不能實(shí)現(xiàn)的愿望來管理我們，總是重復(fù)這些信息，讓員工感覺公司的不可信，不僅如此，還非常積極的為我們員工進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，難道員工就沒有自己的思想？針對職場中的種種現(xiàn)象，成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)喜歡用一些無邊無際的企業(yè)愿景來管理員工；
領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓員工經(jīng)常做總結(jié)，而員工為了總結(jié)往往花費(fèi)大量的時(shí)間，但事后卻對員工的工作過程一點(diǎn)不關(guān)心；
領(lǐng)導(dǎo)明明喜歡一言堂，卻又要做出謙虛的表現(xiàn)，公開討論問題等等。
以上三點(diǎn)，我們一一來探討下，第一點(diǎn)，企業(yè)愿景是企業(yè)大的戰(zhàn)略方向，它是企業(yè)的最終目標(biāo)，對于員工而言，如何做好自己的工作才是重點(diǎn)，而員工的工作重心是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把握的，而不是用企業(yè)愿景來給員工鼓勵(lì)，一般企業(yè)愿景都是一些非常長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)的，而在這種情況下，讓員工去等待未來的成功，是不現(xiàn)實(shí)的。就像人們常說的一句話，活在當(dāng)下。員工永遠(yuǎn)都是注意到自己的腳下，而不會(huì)看3年、5年后的世界，現(xiàn)代的員工都是非常急躁的，一旦發(fā)現(xiàn)不可違，立馬轉(zhuǎn)換方向。
總結(jié)是對工作的負(fù)責(zé)，但是不能頻繁的去總結(jié)，有些事情，總是需要一個(gè)醞釀期，就像釀制葡萄酒一樣，需要一個(gè)質(zhì)變的過程。而花大量的時(shí)間去總結(jié)，那樣就會(huì)減少實(shí)際目標(biāo)的工作時(shí)間，這樣就導(dǎo)致了工作不能如期的完成，導(dǎo)致員工對上司的不滿，上司對員工的不滿，雙發(fā)矛盾激發(fā)，最后只有拜拜。

領(lǐng)導(dǎo)一言堂本沒有什么問題，從工作職責(zé)上來說，領(lǐng)導(dǎo)本來就是做最終決策的，而從員工的角度來說，如果一件事情本身就已經(jīng)成定局了還拿出來討論，這就是在浪費(fèi)大家的時(shí)間，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該有一整套的審核機(jī)制，不管是一言堂還是大禮堂，都需要一個(gè)審核的部門，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的核算、審查、調(diào)研等工作，唯有如此企業(yè)才能最終走出人為管理，走向制度管理。