企業(yè)培訓(xùn)到底該如何實施
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時間:2023/9/25 17:59:12
企業(yè)培訓(xùn)到底該如何實施
近些年,各種培訓(xùn)都打著華為、阿里等管理人員的牌子,很多的中小企業(yè)老板趨之若鶩,市場上也被不少人追捧。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示作為一個企業(yè)組織管理人員學(xué)習(xí)顯然是一種對提升管理水平的追求。事實上,培訓(xùn)以及應(yīng)用的效果到底如何還需要打個問號?
為了提升管理水平和企業(yè)競爭力,公司高薪引進(jìn)外資公司總裁,接著他又帶進(jìn)了一批人,開展了一系列的培訓(xùn)活動。一輪又一輪。接受培訓(xùn)的管理人員回來之后紛紛表示有很大幫助。同時,公司還建立了創(chuàng)新中心(實際相當(dāng)于培訓(xùn)中心)引進(jìn)了一個全球知名的培訓(xùn)主管。針對各層級管理人員開展了系列的培訓(xùn)。
雖然讓員工逐漸地認(rèn)識了培訓(xùn)的價值,但是隨著電商平臺的崛起,實體門店還是慢慢減少。公司學(xué)習(xí)的速度似乎沒有能趕得上競爭環(huán)境的變化,而是被新興的電商平臺狠狠地甩在了后面。
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第一個維度:崗位體系
我們在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程體系的制定過程中,可以依照企業(yè)內(nèi)部各種不同類型崗位的需求來制定企業(yè)培訓(xùn)課程。例如:人力資源培訓(xùn)課程、企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程、企業(yè)采購管理培訓(xùn)課程、安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程、物流管理培訓(xùn)課程、商務(wù)銷售培訓(xùn)課程、市場營銷推廣培訓(xùn)課程、員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程、企業(yè)管理責(zé)任體系培訓(xùn)課程、財務(wù)管理體系培訓(xùn)課程和企業(yè)文化培訓(xùn)課程等有關(guān)崗位板塊屬性來制定企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系。
企業(yè)培訓(xùn)課程體系企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第二個維度:培訓(xùn)形式
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):通過尋求與專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,按照企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求,制定相對應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)課程。與此同時,通過線上+線下結(jié)合的形式集中化地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)學(xué)習(xí)活動。這樣的企業(yè)培訓(xùn)方式在大部分大型企業(yè)中被廣泛運(yùn)用于自身的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作中。
對這樣的企業(yè)培訓(xùn)形式大致可以分成:公司內(nèi)部的整體培訓(xùn)、部門的培訓(xùn)、特定崗位的培訓(xùn)、員工的自學(xué)和參加到外部的培訓(xùn)活動。
1.公司整體的培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理部門按照企業(yè)培訓(xùn)總計劃組織,對公司公共部分進(jìn)行全面培訓(xùn),如基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化等企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容;
2.部門培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部中各個部門按照公司安排的企業(yè)培訓(xùn)計劃,針對部門自身有關(guān)崗位和有關(guān)所需提升板塊進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作的安排。
3.崗位培訓(xùn),崗位對員工進(jìn)行實際操作技能培訓(xùn),通過崗位相互學(xué)習(xí)。
4.自我學(xué)習(xí),積極主動地重新學(xué)習(xí)專業(yè)知識,并鍛煉操作技能。
今天的知識就介紹到這兒,希望對大家有所幫助,欲了解更多成都企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)知識,敬請關(guān)注我們的官方網(wǎng)站,后續(xù)將呈現(xiàn)更多精彩內(nèi)容。
近些年,各種培訓(xùn)都打著華為、阿里等管理人員的牌子,很多的中小企業(yè)老板趨之若鶩,市場上也被不少人追捧。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示作為一個企業(yè)組織管理人員學(xué)習(xí)顯然是一種對提升管理水平的追求。事實上,培訓(xùn)以及應(yīng)用的效果到底如何還需要打個問號?
為了提升管理水平和企業(yè)競爭力,公司高薪引進(jìn)外資公司總裁,接著他又帶進(jìn)了一批人,開展了一系列的培訓(xùn)活動。一輪又一輪。接受培訓(xùn)的管理人員回來之后紛紛表示有很大幫助。同時,公司還建立了創(chuàng)新中心(實際相當(dāng)于培訓(xùn)中心)引進(jìn)了一個全球知名的培訓(xùn)主管。針對各層級管理人員開展了系列的培訓(xùn)。
雖然讓員工逐漸地認(rèn)識了培訓(xùn)的價值,但是隨著電商平臺的崛起,實體門店還是慢慢減少。公司學(xué)習(xí)的速度似乎沒有能趕得上競爭環(huán)境的變化,而是被新興的電商平臺狠狠地甩在了后面。
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第一個維度:崗位體系
我們在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程體系的制定過程中,可以依照企業(yè)內(nèi)部各種不同類型崗位的需求來制定企業(yè)培訓(xùn)課程。例如:人力資源培訓(xùn)課程、企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程、企業(yè)采購管理培訓(xùn)課程、安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程、物流管理培訓(xùn)課程、商務(wù)銷售培訓(xùn)課程、市場營銷推廣培訓(xùn)課程、員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程、企業(yè)管理責(zé)任體系培訓(xùn)課程、財務(wù)管理體系培訓(xùn)課程和企業(yè)文化培訓(xùn)課程等有關(guān)崗位板塊屬性來制定企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系。
企業(yè)培訓(xùn)課程體系企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第二個維度:培訓(xùn)形式
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):通過尋求與專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,按照企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求,制定相對應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)課程。與此同時,通過線上+線下結(jié)合的形式集中化地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)學(xué)習(xí)活動。這樣的企業(yè)培訓(xùn)方式在大部分大型企業(yè)中被廣泛運(yùn)用于自身的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作中。
對這樣的企業(yè)培訓(xùn)形式大致可以分成:公司內(nèi)部的整體培訓(xùn)、部門的培訓(xùn)、特定崗位的培訓(xùn)、員工的自學(xué)和參加到外部的培訓(xùn)活動。
1.公司整體的培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理部門按照企業(yè)培訓(xùn)總計劃組織,對公司公共部分進(jìn)行全面培訓(xùn),如基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化等企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容;
2.部門培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部中各個部門按照公司安排的企業(yè)培訓(xùn)計劃,針對部門自身有關(guān)崗位和有關(guān)所需提升板塊進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作的安排。
3.崗位培訓(xùn),崗位對員工進(jìn)行實際操作技能培訓(xùn),通過崗位相互學(xué)習(xí)。
4.自我學(xué)習(xí),積極主動地重新學(xué)習(xí)專業(yè)知識,并鍛煉操作技能。
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