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企業(yè)如何招到并且留住人才

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2023/4/27 11:19:00

    企業(yè)如何招到并且留住人才
    在現(xiàn)代社會(huì)，我們幾乎可以斷言，任何商業(yè)上的成功，都依托于團(tuán)隊(duì)的力量。因此，我們必須思考的一個(gè)問題就是，如何才能建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示并借用團(tuán)隊(duì)的力量，幫助自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功呢？
    被譽(yù)為“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，美國通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）在他的著作《商業(yè)的本質(zhì)》中提出了建立卓越團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵問題及對(duì)策：
    第一：如何招到人才？
    要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須先招聘到優(yōu)秀的隊(duì)員。
    招聘工作非常重要，但卻很難做。為什么呢？這就不得不指出我們?cè)谡衅腹ぷ髦薪?jīng)常遇到的兩個(gè)問題：第一，一些人在面試的時(shí)候，把自己精心打造為一個(gè)行家里手的形象，但是真正工作起來的時(shí)候卻不盡如人意；第二，在招聘的時(shí)候，我們可能過于關(guān)注應(yīng)聘者的某一特質(zhì)，有意無意地忽略了應(yīng)聘者具有某種破壞團(tuán)隊(duì)合作的個(gè)性，比如性情暴躁，傲慢專橫或者虛偽做作，將其招來后，無論其工作能力如何，其性格的缺陷都可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中的其他人，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。
    當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在招聘上出現(xiàn)失誤之后，千萬不要想著掩蓋，因?yàn)檠谏w問題往往會(huì)導(dǎo)致情況越來越糟，甚至比原來更糟。我們需要做的是，以一種能夠照顧到他人尊嚴(yán)的方式，將錯(cuò)誤招進(jìn)來的應(yīng)聘者解聘。然后用正確的方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精心編寫的招聘要求清單，遴選具有合適技能與行為方式的人才加入團(tuán)隊(duì)，幫助你實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命。
    第二，如何留住人才？
    留住人才的辦法有很多，但歸根結(jié)底還是要讓人才在隊(duì)伍中感到快樂?？鞓返膯T工才能對(duì)工作有熱情，才能夠內(nèi)心充滿動(dòng)力，盡力把工作做好。因此，你需要做的只是確保你的員工能夠開心地工作，讓他們對(duì)事業(yè)的發(fā)展和公司的前途充滿希望，多鼓勵(lì)他們，讓他們的工作充滿成就感，同時(shí)又不乏挑戰(zhàn)。
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