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管理員工的核心要點(diǎn)是什么

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/4/10 12:04:48

    管理員工的核心要點(diǎn)是什么
    我覺得所有的下屬都是不想有人在屁股后面催著自己，天天被拎著耳朵干活的；人人也都有判斷，強(qiáng)調(diào)一個付出和收益平衡，且要講究公平的；四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家同時人也都有惰性，在沒有監(jiān)督檢查的情況下，會松懈馬虎；所以作為管理者，面對下屬的時候，一方面要明白他們的訴求，另一方面也要幫他們克服人性的弱點(diǎn)，其實(shí)也就是所謂的恩威并施、賞罰分明；同時因?yàn)樽鳛橐粋€團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人與人之間會存在對比，所以管理者在分配的時候一定要做到實(shí)事求是，確保分配的結(jié)果讓人沒有話說，不打擊到人的積極性。
    我不同意那些職場管理的厚黑學(xué)，“胡蘿卜加大棒”式的把人當(dāng)工具的管理模式可能在一定的時代背景下管理某些層次的人是有效果的，但是在當(dāng)前勞動力素質(zhì)逐步提高、時代越來越重視人的基本訴求的背景下，會逐步被徹底淘汰，妄想憑借“斯德哥爾摩綜合征”來PUA控制下屬的手段最終會遭到唾棄和反噬的。
    曾經(jīng)有一個領(lǐng)導(dǎo)，在表面上表現(xiàn)出來的是敢說敢做雷厲風(fēng)行，但是骨子里是好大喜功，憑借著自己的威勢，僅憑自己的好惡，肆意安排任意而為；
    更惡劣的是，在面對需要擔(dān)責(zé)的情況的時候，他第一時間將自己擇得干干凈凈，硬將責(zé)任推給下屬，并且理直氣壯，強(qiáng)調(diào)自己都提醒過強(qiáng)調(diào)過，就是下屬沒有做好；
    結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)所帶著做的事情，看似都能夠推行得很順暢，且短期內(nèi)貌似有所得，但是只要他一不過問了，立馬那些隱藏的問題就會暴露出來，后來人可能需要付出更多的成本去填補(bǔ)這些漏洞；且他的下屬也是上行下效，對于事情能推的就推，層層下壓責(zé)任，最終讓底層執(zhí)行的人無所適從，欺上瞞下，很多事情造成了無法挽回的后果。
    管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，更多的是對于人性的揣摩，是為人處世的一種方式。好的管理者能夠以身作則，讓下屬信服，且能夠給予下屬最直接的推動力，讓他們發(fā)自內(nèi)心地去將事情做完、做好。
    這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是本著一顆公心，自身本身就是想要做事情并且想要將事情做好，能夠站在自己的角度和角色定位上行使職權(quán)承擔(dān)責(zé)任，既不越俎代庖，也不推卸責(zé)任；
    這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重人性，把員工當(dāng)人而不是當(dāng)工具；他們可能嚴(yán)厲、可能“不近人情”，但是卻能夠公是公私是私，在公事上以組織利益最大化為原則做判斷、下決策，并且以此為原則要求員工的行為；但是在私下場合將自己作為一個人，將員工也作為一個人，能夠給予員工足夠的尊重和理解，懂人情也講人情。
    這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確員工想要的到底是什么，本著一顆真誠的心，直指人心，用員工最需要的東西去激勵員工奮斗、去達(dá)成組織目標(biāo)的最大化；喜歡發(fā)展的給機(jī)會、喜歡金錢的給激勵、喜歡權(quán)力的給位置，總之明白人性尊重人性，干好活的同時照顧好每個人的訴求。
    李云龍，來自電視劇《亮劍》
    亮劍里面的李云龍就是一個非常好的“精神型領(lǐng)袖”的例子，他自身驍勇善戰(zhàn)沖鋒在前，足智多謀情緒穩(wěn)定，帶領(lǐng)著一幫窮苦的受盡了舊社會欺侮的兄弟，給予了他們足夠的尊重和理解，讓他們感受到了久違的平等；
    他打不過魏和尚就認(rèn)慫，兄弟受了欺負(fù)直接帶人沖上山砍了兇手的頭，說給下屬的獎勵即使舍不得也毫不吝嗇……
    就是這樣一個人，打造了一支“嗷嗷叫”的具有精氣神的隊(duì)伍，在民族大義和精神領(lǐng)袖的雙重激勵下，這支隊(duì)伍創(chuàng)造了很多不可能的奇跡，而隊(duì)伍中的每一個個人都能具有極端的自主性和自立性，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。
    說簡單也簡單，說難也難，現(xiàn)在很多管理者還在考慮什么“操縱術(shù)”的時候，不如放下虛偽多點(diǎn)真誠，每個人都不傻，只有以真誠才能換來真誠，以真正的關(guān)心關(guān)愛換來別人的主動報答。
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