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簡單說說新員工培訓(xùn)的五個步驟

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/3/2 13:12:29

    簡單說說新員工培訓(xùn)的五個步驟
    減少人工成本和資源。培訓(xùn)期間一方面公司可通過培訓(xùn)對新員工進行評估和考驗，是否適合該崗位。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家另一方入職人員對該公司進行評價，是否與自己的工作目的和想法一致，是否適合該崗位。那么新員工培訓(xùn)的五個步驟有哪些呢？
    第一步：明確員工入職培訓(xùn)目的，介紹企業(yè)概況
    介紹企業(yè)或者公司的創(chuàng)業(yè)歷史、榮譽頭銜，以及做出的功績、企業(yè)經(jīng)營范圍、未來前景、經(jīng)營理念、文化使命愿景，組織架構(gòu)及部門人員設(shè)置，薪資福利、培訓(xùn)制定等。
    第二步：制定新員工入職培訓(xùn)計劃
    根據(jù)入職培訓(xùn)目標，制定培訓(xùn)計劃，不同的崗位必不同的培訓(xùn)計劃，即減少培訓(xùn)資源和時間，也減少了人工成本，達到精準培訓(xùn)的目的。
    第三步：明確入職培訓(xùn)內(nèi)容
    針對崗位要求和技能，負責人需明確自己從事什么樣的工作，準備什么內(nèi)容，達到什么樣的目的，進行工作內(nèi)容的規(guī)劃。
    第四步：崗位技能培訓(xùn)
    新入職的員工肯定對新的崗位業(yè)務(wù)熟悉，技能培訓(xùn)是讓新員工在正式工作之間快速熟悉業(yè)務(wù)，技能達標之后才能上崗工作。
    第五步：建立一套公平公正的員工入職培訓(xùn)評估方式
    為了保障培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)管理水平，需建立一套公平公正的評估方式。HR因密切關(guān)注培訓(xùn)目標跟蹤效果，對每一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)進行評估，及時了解學(xué)員培訓(xùn)達成效果。
    新入職員工達到評估標準說明適合該崗位，若達不到評估標準，一方面可能是本人態(tài)度問題，另一方面該員工不適合該崗位。
    以上就是全部內(nèi)容了，如果還有什么成都企業(yè)培訓(xùn)的疑問，或者是想要了解的問題，就可以給我們進行留言哦，或者是撥打客服電話進行咨詢！

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