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?執(zhí)行到位工作到位的方法有哪些呢

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2022/9/16 16:01:17

  執(zhí)行到位工作到位的方法有哪些呢
  團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差，就要轉(zhuǎn)變管理思維方式，執(zhí)行到位。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示首先就要做好下面所說(shuō)的的5個(gè)方面：
  1、目標(biāo)明確
大多數(shù)年度銷(xiāo)售指標(biāo)也都是分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷(xiāo)售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，知道不能再分----使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制度，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)間、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。
  2、方法可行
執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該提供具體的操作方法，制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效的配合----決策結(jié)合實(shí)際情況，支持是要解決問(wèn)題，反饋是要進(jìn)一步完善任何一個(gè)方法的不足之處。
  3、流程合理
大多數(shù)企業(yè)流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，但是在實(shí)際執(zhí)行去做的時(shí)候就表現(xiàn)出不合理------外行管內(nèi)行，責(zé)任權(quán)利不對(duì)等
  4、激勵(lì)到位
力度到位---市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力、員工有吸引力、公司有承受力
描述到位---簡(jiǎn)潔易懂，形象化
兌現(xiàn)到位---公司說(shuō)的話(huà)一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金
  5、考核有效
考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾，出發(fā)措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息。
同時(shí)，執(zhí)行到位是為了工作到位，那么什么又是工作到位呢？現(xiàn)在用7個(gè)例子告訴你什么叫工作到位：
  1）、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
    2）、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
    3）、總結(jié)工作說(shuō)流程
    4）、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
    5）、關(guān)心下屬問(wèn)過(guò)程
    6）、交接工作講道德
    7）、回憶工作說(shuō)感受
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