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員工能力未得到充分利用如何解決

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2022/3/9 18:13:50
    員工能力未得到充分利用如何解決
    對(duì)工作感到不滿的中層管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，其普遍抱怨是出自這樣的感覺(jué)；他們的工作太平凡了，他們的智力才能和所受的正規(guī)教育浪費(fèi)了，上前所擔(dān)負(fù)的工作太簡(jiǎn)單了，大材小用。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到有一位年青的心理學(xué)研究者說(shuō)出下列一段話，說(shuō)明了這種形式的組織壓力。
    “一年前，我受雇在此工作，目的是對(duì)殘 廢人員的職業(yè)調(diào)整問(wèn)題作一些調(diào)查研究。這項(xiàng)工作聽(tīng)來(lái)很有意思，在這方面過(guò)去也未作過(guò)很多扎實(shí)的研究。過(guò)了一年，盡管我的工資增加了，經(jīng)理也對(duì)我滿意，但我要去找一個(gè)新的工作。他們不讓我在此作一項(xiàng)有價(jià)值的事。為了進(jìn)行謀個(gè)研究項(xiàng)目，我得寫(xiě)一份長(zhǎng)十五頁(yè)的建議書(shū)，解釋一下我要干些什么，為什么要干達(dá)件事，然后，建議書(shū)上報(bào)到委員會(huì)，委員們開(kāi)始議論我的建議。我的第二個(gè)建議幾乎是被采納了。但是，最后，這個(gè)機(jī)構(gòu)的頭頭說(shuō)，我的研究意味著，我們這個(gè)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有做出應(yīng)該做的工作。他否決了這個(gè)建議?，F(xiàn)在我又問(wèn)到老地方，再搞一個(gè)政治上可以接受的研究項(xiàng)目。那么我得問(wèn)，當(dāng)初為什么耍雇用我呢?”
    在一個(gè)組織中，有時(shí)候，高層主管人員也未得到充分使用。恰當(dāng)?shù)睦邮牵杭瘓F(tuán)副總裁是大型跨園公司主管人員。他們要監(jiān)督好幾家公司總裁的活動(dòng)。某些集團(tuán)副總裁以及向他們匯報(bào)工件的公司總裁對(duì)他們職能的價(jià)值提出了疑問(wèn)。在他們管轄下的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是直接受公司的總裁指揮的，這樣，集團(tuán)的副總裁就成了一名高級(jí)的參謀顧問(wèn)。有一位集團(tuán)主管人向以前的同事說(shuō)：“我感到象一個(gè)公司的太監(jiān)，我現(xiàn)在不再象以前當(dāng)一個(gè)部門(mén)總裁那樣有權(quán)了。有時(shí)候我也懷疑，公司為什么設(shè)置這個(gè)職位。你會(huì)看到，一旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團(tuán)副總裁就是第一批走的人?！?/span>
    我們一直以來(lái)專(zhuān)注于成都企業(yè)培訓(xùn)課程的產(chǎn)品很多年了，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的種類(lèi)是非常多的，而且質(zhì)量和性能都是非常問(wèn)題的，所以在我們的生活當(dāng)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。由于時(shí)間的原因，今天我們就為大家介紹到這里了。