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企業(yè)培訓(xùn)之考核制度該怎么做好

來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時間:2021/11/24 12:56:10
    企業(yè)培訓(xùn)之考核制度該怎么做好?
    可以毫不夸張的說,業(yè)績是一個企業(yè)的生命力,一個企業(yè)沒有業(yè)績就沒有收入,沒有收入何來利潤,一個不盈利的公司對于社會來說可以說是一個負擔(dān),他不但沒法穩(wěn)定的保證就業(yè),也沒法給政府創(chuàng)收,所以業(yè)績非常重要,要保證業(yè)績增長,考核制度在企業(yè)中顯得尤為重要,那么考核制度該如何去做呢?今天四川企業(yè)管理培訓(xùn)班跟大家分享下。
    許多營業(yè)部在業(yè)績考核上都是由管理者拍腦袋定下的,這就往往導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)與團隊脫節(jié)的情況。
    而與營業(yè)部一起商量業(yè)績考核有幾點好處,一來考核目標是大家一起商量確定的,員工心里也不會有芥蒂,二來自己定下的目標,做起來也更要干勁點。
    但是定考核也不能完全參考員工的意見,管理者也應(yīng)當有自己的看法,這種看法應(yīng)當是建立在過去一整年的業(yè)務(wù)情況,同業(yè)人的業(yè)務(wù)情況等綜合數(shù)據(jù)之上的,員工與管理者在此之上求同存異,大家勁往一處使。
    人心散了,隊伍就不好帶了,《天下無賊》里梨叔的話,這可是連小偷頭子都懂得道理。
    考核的目的在于以下幾點:
    1. 客觀反映員工實際工作績效真正能夠促進員工改善工作和發(fā)揮潛能;
    2. 能夠?qū)崿F(xiàn)保證工作個人目標和團隊工作目標都能夠?qū)崿F(xiàn)
    3. 作為薪資調(diào)整的依據(jù),員工能力提升與發(fā)展空間的可靠依據(jù);
    考核重點:
    1、鼓勵新增有效戶,新增客戶權(quán)益,包括產(chǎn)品銷售
    2、弱化傭金提成,防范代客理財,杜絕老員工吃老本,淘汰不適合營銷崗位的工作人員
    3、在員工之間形成競賽氛圍,相互給壓力,相互監(jiān)督,相互支持
    制度支持修訂改善,大家商量來決定,大家一起制定,大家一起執(zhí)行和遵守
    制度執(zhí)行的方面負責(zé)人重點把關(guān),賞罰分明,樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,為優(yōu)秀員工樹立標桿。
看到這里相信企業(yè)都應(yīng)該知道如何去把考核制度做好了吧,一個好的考核制度,它可以讓    企業(yè)蒸蒸日上,反之,它也能讓企業(yè)日漸消沉,所以考核制度一定不能忽視,它是每個員工的工作戰(zhàn)斗力。
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