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講解一下領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力有哪些

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2019/4/2 17:20:04

講解一下領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力有哪些
成都企業(yè)管理培訓(xùn)的老師說領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要管理下屬，而且要帶領(lǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能很好的管理自己的下屬，就不可能做出好的成績。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者有效的管理，也離不開員工的辛勤付出。領(lǐng)導(dǎo)者與員工們是相互作用的生命共同體。如果說領(lǐng)導(dǎo)者是火柴盒，那么員工就是火柴盒里的火柴，只有員工兩者充分的摩擦作用才能產(chǎn)生勝利的火花，由此可見領(lǐng)導(dǎo)者與員工是誰也離不開誰的。那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力，才能助其更好地管理團隊呢？
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力：在這快速發(fā)展的時代中，如果不及時調(diào)整管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，那么企業(yè)的發(fā)展就可能與社會脫節(jié)。另外企業(yè)的一些歷史遺留問題未能及時處理，它可能像“溫水煮青蛙”一樣去腐蝕企業(yè)，企業(yè)在不知不覺中被摧毀了。因此，只有適合的時機去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行恰當變革，才能使得企業(yè)消除弊端，重獲生機。
共愿的能力：愿景是一個企業(yè)的最終理想與終級目標，更是企業(yè)成員為之奮斗終生的信仰與希望。信仰與希望是支撐眾人齊心協(xié)作的精神驅(qū)動力，而愿景是組織信仰與希望的有效載體?？v觀史上，孫中山提出了推翻帝制，實現(xiàn)三民主主義的愿景，使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當年，毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山，讓人民當家作主的愿景，使得很多革命英雄為之拋頭顱，灑熱血。想想如今，習主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景，使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進行著。共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者一種特殊能力，不是一般人能擁有的。
讓眾人行的能力：讓眾人行，顧名思義就是讓追隨者聽命令，服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令，都各行其事，組織的目標的實現(xiàn)就會停滯。實干興邦，實干興企。說不如做。做下去一定會有結(jié)果與收獲。不做，只知耍嘴皮子，永遠沒有結(jié)果與收獲。領(lǐng)導(dǎo)者管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動起來，而不是自個唱獨角戲。
以身作則的能力：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。此句話可以間接說明，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，那么他的員工會效仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則，那么員工就會想，領(lǐng)導(dǎo)者自己都不愿做的事情，我干嘛要去努力做。但是當領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的時候，員工就會想，這事連領(lǐng)導(dǎo)者都在做，我憑什么不做。再者，員工看到領(lǐng)導(dǎo)者都在做事，自己不做會讓他覺得不好意思。當然除了一些不知深淺的員工外，其大部分員工看到領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的話，都會行動起來。
激勵的能力：多項研究表明激勵能使得員工超水平發(fā)揮才干，做出更佳的業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工能夠帶來更多效益，而且適當?shù)募?，能夠使員工內(nèi)心達到一定的自我滿足感，這樣可促進他們更努力地去工作。所以，激勵的目的，就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵人心的能力，那么就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
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