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員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2021/6/4 11:01:47

    員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利？
    培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大大小小的企業(yè)都對(duì)員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。
    企業(yè)與員工的投資關(guān)系
    對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，我認(rèn)為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時(shí)間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)不可能讓某個(gè)員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”；二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動(dòng)合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。
    為什么要說這個(gè)呢？因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系決定了培訓(xùn)的性質(zhì)，決定了培訓(xùn)是不能成為員工福利的。
    培訓(xùn)的特點(diǎn)
    培訓(xùn)就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。其特點(diǎn)主要有：
    1、投入的前瞻性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)的費(fèi)用支出，以保證培訓(xùn)的有效實(shí)施。
    2、內(nèi)容的無(wú)形性。知識(shí)是無(wú)形的，培訓(xùn)的內(nèi)容也只能在參訓(xùn)的員工身上體現(xiàn)出來，遵循的是誰(shuí)參訓(xùn)、誰(shuí)接收的原則。
    3、收益的滯后性。相比培訓(xùn)的投入來說，培訓(xùn)的收益就顯得相當(dāng)?shù)臏罅耍械呐嘤?xùn)甚至要幾年才能產(chǎn)生收益。
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