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管理上司的藝術(shù)——向上管理的藝術(shù)
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2021/1/18 14:19:14
管理上司的藝術(shù)——向上管理的藝術(shù)
在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路上,管理上司是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的話題。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示它既不是讓你去阿諛奉承,也不是讓你去玩弄公司政治,而是讓你和你的上司一起合作,制定出對(duì)你、對(duì)他、對(duì)整個(gè)公司最適合的解決方案來。要與上司建立富有建設(shè)性的關(guān)系,你應(yīng)該這樣做:
確認(rèn)上司優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)。了解上司優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)是什么將提升你在他眼中的價(jià)值。這并不是說你就要對(duì)他言聽計(jì)從,有時(shí),如果把握得度,提出與他相左的意見更能建立你在他心中的可信度,并為自己贏得更多支持。
在向上司提出自己的想法之前,先問問自己:“這個(gè)建議對(duì)他有什么意義?”如果你能將自己的行動(dòng)與上司的工作重點(diǎn)配合,就更有可能從他那獲得你需要的支持。
少許諾,多兌現(xiàn)。在向上司作出承諾時(shí),保守一點(diǎn)。如果目標(biāo)設(shè)定得恰當(dāng),而你最后交付的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一目標(biāo),上司便會(huì)對(duì)你另眼相看。
不要只看到問題與難處。在與上司的定期溝通中,也要與他討論你取得的進(jìn)步與成績(jī)。
在帶著問題向上司求助時(shí),同時(shí)附帶上一個(gè)可能的解決方案。這其實(shí)是一個(gè)讓你在上司面前展示問題解決能力的機(jī)會(huì)。
學(xué)會(huì)有效地尋求反饋。采用什么方式向上司尋求反饋,有賴于其個(gè)性與管理風(fēng)格。
關(guān)于更多四川企業(yè)培訓(xùn)的問題,希望廣大客戶朋友簡(jiǎn)單掌握了解,為更加好的進(jìn)行,歡迎您光臨公司咨詢了解。
在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路上,管理上司是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的話題。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示它既不是讓你去阿諛奉承,也不是讓你去玩弄公司政治,而是讓你和你的上司一起合作,制定出對(duì)你、對(duì)他、對(duì)整個(gè)公司最適合的解決方案來。要與上司建立富有建設(shè)性的關(guān)系,你應(yīng)該這樣做:
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在向上司提出自己的想法之前,先問問自己:“這個(gè)建議對(duì)他有什么意義?”如果你能將自己的行動(dòng)與上司的工作重點(diǎn)配合,就更有可能從他那獲得你需要的支持。
少許諾,多兌現(xiàn)。在向上司作出承諾時(shí),保守一點(diǎn)。如果目標(biāo)設(shè)定得恰當(dāng),而你最后交付的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一目標(biāo),上司便會(huì)對(duì)你另眼相看。
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