新聞導航

企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2021/1/11 15:39:08

    企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程
    保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權是必然的。對于企業(yè)法人及部分高管既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性，權力的度量界定是管控企業(yè)關鍵一環(huán)。四川企業(yè)管理培訓班表示而不管哪個環(huán)節(jié)，在具體授權時，要準確掌握授權的度，這樣才能保證經(jīng)營決策有效運作，管理制度有效貫徹，權力制衡得到落實。同時，有效的內(nèi)部管理控制制度是對企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)和從事經(jīng)營管理活動的所有個人實施全方位管控。提高被管控對象的關鍵有兩點，一是內(nèi)部管控制度的科學性；二是主要決策者的受管控程度。就目前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，提高被管控對象的受控度任重道遠。
    而對于企業(yè)的人力資源管控則主要是：（1）將崗位價值評估作為基礎的薪酬體系和一個重要公平性指標，這使薪酬等級的劃分有科學的理由支撐，不會造成優(yōu)秀員工對各崗位的薪酬差距存在很大的疑慮和抱怨，消除了對工作積極性負面影響；（2）績效考核、優(yōu)勝劣汰：避免了干好干差一個樣，也不會使下屬優(yōu)秀員工因無提升機會，士氣低落、停滯不前、隊伍沒有太多的活力。（3）建立健全長效激勵機制；長效激勵政策使許多優(yōu)秀員工逐步剔除對企業(yè)缺乏安全感和歸屬感。所以，企業(yè)發(fā)展的關鍵是用好人。古人說：“下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智”？古人尚且懂得這個道理，何況是現(xiàn)代企業(yè)的掌門人？
    關于四川企業(yè)培訓的后續(xù)工作及問題有很多，大家如果有什么不懂的隨時可以咨詢致我們公司。

上一條：企業(yè)政策認知乏力產(chǎn)品組合失真下一條：企業(yè)應該根據(jù)自身情況制定出發(fā)展規(guī)劃