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這莫須有的“中國式管理”　大家可能不知道

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2020/9/25 13:01:49

    這莫須有的“中國式管理”　大家可能不知道，寫這個題目時，要冒著眾精英口誅筆伐式聲討的可能，以及連篇累牘式被指責(zé)的危險。可能會被罵“埋沒祖宗”，也可能是被說成“崇洋媚外”，或者被鞭撻為“目光短淺”，幸好我準(zhǔn)備好了，當(dāng)沒穿衣服的國王出游時，“大人們”見怪不怪是可以的，但總要有一個“小孩”來充當(dāng)說實(shí)話的角色，告訴大家說：原來國王真的沒穿衣服。
    第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在“民族主義”這個詞泛濫和流行的今天，如果誰要成為所謂“民族主義”的反面，一向都不會受到太好的待遇，那種把一個人貼上標(biāo)簽，用上綱上線、非此即彼的方式定義為“民族的反叛者”，向來都可以義正言辭。而在政治學(xué)上，狹義的“民族主義”往往會演化為民粹和排外，封閉和自大，甚至?xí)矸N族式的仇殺，當(dāng)年的希特勒就深諳此道，所以很多不明真相的德國人充當(dāng)了納粹征服世界的肉彈武器。所以，當(dāng)題目開始將“中國式管理”與“莫須有”三個字結(jié)合到一起的時候，一定會招致反對與討伐，幸好這篇文章的本意恰恰是如何認(rèn)識管理的本質(zhì)，如何讓中國企業(yè)家了解管理的本來面目，減少摸索和試錯的機(jī)會，不然真一定會招惹目前那些高舉“中國式管理”大旗的各位專家們的“罄竹難書”

    言歸正傳。為何說“中國式管理”是“莫須有”的，是信口雌黃，還是狐假虎威，亦或是言不由衷？
問題一：管理真的分國界嗎？

    幸福的企業(yè)總是相同的，不幸的企業(yè)各有各的不同。

在全世界范圍看，客觀的市場環(huán)境各有不同，但至少在近30年，市場經(jīng)濟(jì)一直都是各國的主流。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在這個前提下，以產(chǎn)權(quán)明晰和有限責(zé)任為特征的公司大行其道。無論是印度的小商販，墨西哥的作坊主，英國的中介服務(wù)商，香港的茶餐廳店主，溫州的制鞋工廠，美國的SOHO人士，公司都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，都在基于“減少交易成本”（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎科斯的理論假設(shè)）的邏輯滿足客戶的需求，賺取其間的利潤。

    全世界的國企，都受到民眾的詬病，因?yàn)楫?dāng)他們獲得高額利潤時，大家會說“靠壟斷地位與民爭利”，當(dāng)他們虧損時，又被說成缺乏效率浪費(fèi)資源。

    全世界的跨國公司都在各地占據(jù)高額的市場份額，產(chǎn)品的推出時間有先有后，服務(wù)的升級速度有快有慢，品牌的推廣時間有長有短，但運(yùn)營的流程和產(chǎn)品的屬性卻并無太大差別。
全世界的民營企業(yè)都會面臨艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，都會經(jīng)歷由家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)型，都會面臨從私人企業(yè)向公眾企業(yè)（上市）轉(zhuǎn)型的壓力與挑戰(zhàn)，盡管各國和地區(qū)在稅收成本、員工成本、管理側(cè)重上有所不同，但這并不妨礙所有企業(yè)都按照公司的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)

    第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，如果有人一直在強(qiáng)調(diào)在中國經(jīng)營企業(yè)的個性，卻從來不提或少提全世界做企業(yè)的共性，是不是另一種形式的“受害者心態(tài)”（抱怨個性對自己造成的傷害）或者自戀情結(jié)（強(qiáng)調(diào)個性造成的客觀環(huán)境艱難自己取得成功很不容易）？這話很直白，也很坦誠，但愿不要傷到一些人的內(nèi)心，畢竟皇帝的新衣確實(shí)沒有穿在身上。
在強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)管理的個性問題之前，能否先老老實(shí)實(shí)解決企業(yè)的共性問題？去關(guān)注那些經(jīng)常出現(xiàn)卻往往被忽視的基本管理問題？基本功層面企業(yè)幾乎是一樣的，為什么不把世界優(yōu)秀企業(yè)在管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)落實(shí)到自己企業(yè)的管理之上，這不僅會節(jié)約企業(yè)的探索成本，還會把問題聚焦在管理的基本功上，當(dāng)內(nèi)功有了，個性的問題還難解決嗎？
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