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管理體系分為三維架構(gòu)成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2020/8/13 14:39:00

    管理體系分為三維架構(gòu)成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到，分別是組織（主體）、任務(wù)（工作）與制度（方法），也就是說：圍繞使命，什么組織用什么方法做什么樣的事情。

在《浙商》雜志舉辦的一些論壇上，經(jīng)常聽到老板們發(fā)出同樣的埋怨：企業(yè)的事情太繁雜，員工太難管理，每天就是忙于一些瑣碎的事情，無法脫身，身心疲憊。

    發(fā)生在企業(yè)家身上的現(xiàn)象到底說明了什么問題？管理學(xué)家又是怎么看待的？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“人、物、事”

    《浙商》：魯老師，老板們的抱怨，你認(rèn)為這些現(xiàn)象正常嗎？

魯柏祥：這種現(xiàn)象正日益普遍，疲于應(yīng)付已成了很多老板的工作常態(tài)。從一般意義上來講，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于老板們還沒有有效掌握系統(tǒng)管理這一殺手锏。系統(tǒng)理論清楚地表明：決定功能效率高低的是系統(tǒng)是否建立及系統(tǒng)的有機(jī)化程度，生產(chǎn)要素不等于生產(chǎn)力。同樣的要素，在不同的系統(tǒng)中，既可以做功，也可以純粹發(fā)熱。因此，企業(yè)要建立行之有效的管理體系，讓“事事有流程，環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)，件件有人抓，人人抓落實(shí)，樣樣有考核，個(gè)個(gè)憑貢獻(xiàn)”不停留于口號(hào)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的績(jī)效。

    《浙商》：那么企業(yè)如何建立這樣的管理體系呢？

魯柏祥：從管理的對(duì)象出發(fā)來深入分析問題，通常是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法。你認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素包括什么？

《浙商》：人、事、物。

    魯柏祥：對(duì)！但這只是從自身出發(fā)來考察一個(gè)企業(yè)。以上三類要素中，人是具象的，物也是具象的，而事是抽象的。人是一切組織要素中的首要。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的“人”，員工需要什么呢？

《浙商》：?jiǎn)T工需要金錢、地位、名譽(yù)、成長(zhǎng)，他們也需要權(quán)力。

    魯柏祥：那么如何激勵(lì)員工呢？

《浙商》：關(guān)于員工的激勵(lì)，我們以前講過要學(xué)《纖夫的愛》，說到底無非是滿足員工的金錢、地位、名譽(yù)、成長(zhǎng)、權(quán)力的需求。

    魯柏祥：的，企業(yè)管理根本性的工作就是無論如何要把員工當(dāng)人看。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)應(yīng)員工的發(fā)展模型，分別從薪酬激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)與晉升激勵(lì)入手。

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“物”則包括物質(zhì)環(huán)境、作業(yè)工具與作業(yè)對(duì)象?！拔铩钡氖褂迷瓌t是尊重規(guī)律，尊重科學(xué)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“事”則是為達(dá)成特定目標(biāo)、完成特定任務(wù)而設(shè)定的人、物在時(shí)、空中的特定組合?！笆隆庇扇恕⑽?、時(shí)、空四大要素構(gòu)成，做事的原則是簡(jiǎn)捷、高效。

    在企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“人、物、事”各要素都要有制度。

三維管理體系架構(gòu)
    魯柏祥：在講管理體系的三維架構(gòu)之前，我們先來思考管理主要回答什么問題？

《浙商》：無非是什么人用什么方法做什么事。

    魯柏祥：你說的不夠全面，我認(rèn)為管理主要回答這5個(gè)問題：為何做？做什么？誰來做？怎么做？做怎樣？其中，你沒說到的“為何做”說的是管理的使命，而“做怎樣”指的是管理的目標(biāo)。管理體系則是為達(dá)成特定目標(biāo)，而為特定組織及其成員做特定的事，所設(shè)計(jì)的特定的方法的有機(jī)整體。

    《浙商》：管理體系聽上去有點(diǎn)虛，那怎么讓這些感覺有點(diǎn)虛的管理措施落實(shí)到位呢？

魯柏祥：建立管理體系很辛苦，對(duì)此我們要有足夠的思想準(zhǔn)備，更要有持之以恒的忍辱心。要讓具體管理措施有效落實(shí)，就得做到作業(yè)任務(wù)可操作，組織成員具體，保障條件可行，監(jiān)督激勵(lì)到位

    我把管理體系分為三維架構(gòu)，分別是組織（主體）、任務(wù)（工作）與制度（方法），也就是說：圍繞使命，什么組織用什么方法做什么樣的事情。

    三維管理體系架構(gòu)的重點(diǎn)是，應(yīng)用系統(tǒng)理論，從組織、任務(wù)、制度三個(gè)維度進(jìn)行有效整合，形成上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作可視、運(yùn)營(yíng)可控、考評(píng)可依。關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就給大家介紹到這兒了，僅供參考，如果您喜歡我們的產(chǎn)品，那就速速前來選購吧，如果您想了解更多的信息，歡迎隨時(shí)關(guān)注我們的網(wǎng)站，我們真誠期待您的光臨

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