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四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你如何打造強(qiáng)大執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者7大須知

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/11/5 11:24:22

    四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你如何打造強(qiáng)大執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者7大須知、文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
    那強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開    會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
    二、絕對(duì)兌現(xiàn)承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
    三、心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理。當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
    四、要有高度，格局要大。員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?，領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎?
    五、要能承擔(dān)責(zé)任。員工為什么跟著你，就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任，找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。
    六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想。不論你的才華有多好，能力有多強(qiáng)，都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會(huì)分給他們嗎?所以，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想，水到渠成，順其自然。
    七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚地描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機(jī)應(yīng)變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動(dòng)力、有執(zhí)行力?以上就是文章的全部內(nèi)容就是成都企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！

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