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四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理改善需從觀念做起

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2019/10/30 17:56:57

    四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理改善需從觀念做起、中小企業(yè)管理落后，歸根結(jié)底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認(rèn)識(shí)上的落后，企業(yè)管理的“營(yíng)養(yǎng)不良”，導(dǎo)致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn)將有助于提高企業(yè)的整體管理水平。
    第一，“頭”里都有理念，差別在于正確與否中小企業(yè)都有理念。什么是理念?就是我們通常說的主意、念頭、思想、計(jì)劃、打算、意見等。從企業(yè)剛有創(chuàng)建念頭之日始，就有理念。只是這些理念有的比較明確，有的比較模糊，同時(shí)還有正確與否的差別。不論企業(yè)大小，管理的本質(zhì)是一樣的。隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，管理的理念也在不斷變化。
    當(dāng)企業(yè)只有一個(gè)人在打理時(shí)，老板既是決策者也是執(zhí)行者，既是管理人員又是普通員工，這時(shí)管理很簡(jiǎn)單，老板一個(gè)人說了算，天馬行空，獨(dú)來獨(dú)往。當(dāng)企業(yè)人員增多了，老板已經(jīng)從“運(yùn)動(dòng)員”升任為“教練員”，有時(shí)還要兼任“裁判員”，管理就相對(duì)復(fù)雜了，“教練員”要把意圖告訴“運(yùn)動(dòng)員”，并要讓“運(yùn)動(dòng)員”貫徹教練的意圖。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，擴(kuò)大到老板管不過來時(shí)，就要增設(shè)“中間管理層”。這時(shí)管理更復(fù)雜了，老板和“中間管理層”的理念要一致。這對(duì)于中小企業(yè)來說，是一個(gè)危險(xiǎn)時(shí)期，“中間管理層”得力，則企業(yè)如虎添翼;否則，企業(yè)會(huì)陷入“半身不遂”的境地。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到“多層”管理的時(shí)候，管理理念的隨意性必須越來越少，管理理念的科學(xué)性、規(guī)范性要越來越強(qiáng)化。管理理念影響管理行動(dòng)及結(jié)果，企業(yè)行動(dòng)和結(jié)果反映和檢驗(yàn)管理理念是否正確和先進(jìn)?！耙胙b滿口袋，先要充實(shí)腦袋”。中小企業(yè)必須高度重視“頭”里的理念的正確和科學(xué)。
    第二，“頭”里的理念正確了企業(yè)才能生存發(fā)展“理念正確你就成功了一半”。國(guó)內(nèi)外的成功的企業(yè)專業(yè)管理人才，在接管一些企業(yè)后，可以在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，使陷入癱瘓的企業(yè)起死回生，或使尚好的企業(yè)好上加好，直至成為知名企業(yè)，其成功的秘訣首先在于他們具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)籌是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理是以計(jì)劃為首要功能，同時(shí)，靈活運(yùn)用組織、人事、指導(dǎo)與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創(chuàng)新的成果，從而能持續(xù)地占有市場(chǎng)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得企業(yè)的成功。
    說到這里，相信大家對(duì)成都企業(yè)培訓(xùn)課程也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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