成都企業(yè)培訓告訴你組織管理目標明確是企業(yè)發(fā)展的基礎、要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環(huán)境的組織機構。企業(yè)組織機構不過就是幾個層級構成。一個是決策層，我們稱之為高層。一個是管理層，我們稱之為中層。一個是執(zhí)行操作層，我們稱之為基層。也就是說，企業(yè)基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態(tài)的組織機構，就不止是三個層次，而是更多的層級，甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門，多頭領導，人浮于事的弊端。企業(yè)進行組織機構改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級，再怎么縮小，最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層，另一個是操作執(zhí)行層。兩個層級的組織機構方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業(yè)的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話，在組織機構上，也還是兩個層級，不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。