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企業(yè)文化包含什么內(nèi)容

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2023/5/15 12:39:06

    企業(yè)文化包含什么內(nèi)容
    戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度、行為、物質(zhì)、價(jià)值觀。等等，都屬于企業(yè)文化。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家比如小米的扁平化架構(gòu)，德勝洋樓員工報(bào)銷(xiāo)制度，順豐給員工配耐克的工裝。
    目前最廣泛的定義就是企業(yè)文化包含物質(zhì)、行為、制度、精神（使命愿景價(jià)值觀）這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自于組織文化。即企業(yè)的屬性是盈利性組織。
    往大處講，一家企業(yè)所有的一起都可以歸結(jié)于企業(yè)文化。我們整天說(shuō)企業(yè)文化企業(yè)文化。我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得就學(xué)會(huì)企業(yè)文化了。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的方方面賣(mài)弄，所有教你做診斷或者做建設(shè)的，不過(guò)是企業(yè)文化的一方面而已。像一個(gè)HRM能做到戰(zhàn)略方面的診斷嗎？不可能，到OD就很難。主管呢？專(zhuān)員呢？更是癡人說(shuō)夢(mèng)。要對(duì)企業(yè)做一個(gè)整體的文化診斷，沒(méi)有一定的級(jí)別，權(quán)利，在公司一定的工齡對(duì)公司的理解，根本做不了診斷。
    實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)有的文化。我之前再三提過(guò)，它是一種管理工具。為什么很多企業(yè)向別的企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，就像他們學(xué)習(xí)三支柱是一樣的。不過(guò)是學(xué)習(xí)一種管理工具。但是企業(yè)文化這種管理工具有所不同的，它應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的。
    任何一種管理工具的實(shí)施，都需要一個(gè)基礎(chǔ)。不同的樓需要不同的地基和技術(shù)。就像上市一定要符合條件，所以才需要上市輔導(dǎo)，但是絕大多數(shù)人都不明白這個(gè)道理。他們就認(rèn)為，我們公司一定會(huì)有企業(yè)文化。事實(shí)上大多人沒(méi)有組織（企業(yè)層級(jí)的組織文化）文化的公司的企業(yè)文化是這樣的。
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