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企業(yè)內訓培訓體系怎么做

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/3/31 18:20:00

    企業(yè)內訓培訓體系怎么做
    培訓是人力資源工作中的一個重要模塊，但很多企業(yè)都有企業(yè)內訓培訓體系薄弱、成本低、人員分散的情況，如何建立這樣的企業(yè)內訓培訓體系?四川企業(yè)管理培訓班就跟大家來看看吧~
    一、整合當前培訓
    對公司目前的培訓情況進行梳理整合，即使不多，但由點到面也能星火燎原。
    二、完善培訓制度
    培訓管理方法有并完善，包括每月培訓計劃、培訓實施情況，以及內外部培訓的結合、違規(guī)行為、相關表格等，即使目前公司還不能滿足制度的要求，但在制度層面上發(fā)展還是要相對完善，否則，一段時間后會發(fā)現培訓制度無法適應實際情況的變化而再次修改。
    三、調查內部培訓需求
    分析企業(yè)內部員工的培訓需求是培訓管理中非常重要的一步。培訓不僅要適應公司發(fā)展的實際情況，而且要有效地提高員工的素質需求。從大的角度出發(fā)，要考慮企業(yè)的總體規(guī)劃和目標，然后確定培訓的總體方向;然后分析各部門和崗位的具體職責，提取關鍵需求。
    四、制定員工培訓計劃
    根據員工的培訓需求制定詳細的員工培訓計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃，制定目標、具體實施方法等。當然，如果公司培訓資金有限，可以采用靈活的形式進行培訓，如討論、會議、演講、比賽等。還可以在公司內部建立QQ群和微信群，共享學習資料，營造學習氛圍。
    五、成立培訓團隊
    培訓團隊可以由高級領導(贏得高級領導的支持很重要)、部門負責人、優(yōu)秀員工、培訓部門人員以及(如果可能的話)外部培訓師和內部培訓師組成。
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