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企業(yè)績效管理培訓內(nèi)容有哪些

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/2/24 13:03:36

    企業(yè)績效管理培訓內(nèi)容有哪些
    一般來說，績效管理的培訓內(nèi)容包括三個方面：
    首先，要在全員中培訓并滲透績效管理的理念。
    績效管理系統(tǒng)的運行效果如何，四川企業(yè)管理培訓班告訴大家除了跟系統(tǒng)本身有關外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認為績效管理就是在月末、季末或年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過績效管理，對被管理者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進一步促進管理規(guī)范和改進組織績效。這是實施績效管理系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效管理系統(tǒng)看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。
    因此，向員工培訓和滲透績效管理的理念，就應該要達到這樣一個目的，引導績效雙方認識到:
    ①實施績效管理的目的是提供一條管理者與員工之間真誠合作的途徑，幫助員工和企業(yè)改進績效，更為及時有效地解決問題，并非為了批評和指責員工；
    ②通過培訓和滲透讓企業(yè)所有成員明白雖然績效管理表面上關注的是績效低下的問題，卻旨在成功與進步；
    ③績效管理雖然平時需要投入大量的溝通時間，但它卻能使企業(yè)防患于未然，最終將給企業(yè)帶來長遠效益。
    其次，在實施績效管理前對員工進行系統(tǒng)性教育。
    通過系統(tǒng)教育和培訓，讓員工明確：企業(yè)為什么推行績效管理制度？企業(yè)如何進行績效管理？績效管理采用的技術和方法是什么？績效管理能幫助企業(yè)、部門和個人達到什么樣的目標，能提出什么樣的改進計劃？只有當員工明確這些問題，才會予以廣泛的支持。
    最后，對主管進行系統(tǒng)性的教育培訓
    通過教育培訓，消除澄清主管對績效管理的錯誤及模糊認識：績效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，從而揚長避短，得以改進提高。通過教育培訓，使他們真正掌握績效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們在企業(yè)績效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績效管理的順利進行。
    培訓通常由人力資源部負責，主管人員和員工共同參與來完成。
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