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企業(yè)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異

來(lái)源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2022/5/9 12:09:13

    企業(yè)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異
    企業(yè)員工按職務(wù)高低可分為高層人員、中層人員和基層員工，按教育背景可分為知識(shí)員工和普通員工。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家不同職務(wù)和教育背景的員工具有不同的需求，對(duì)企業(yè)的影響力、控制力和邊際貢獻(xiàn)大小都不同，應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵(lì)手段，才能滿足企業(yè)和員工雙方的要求。
    銷售人員或其他能夠獨(dú)立計(jì)算和考核工作量的人員，如果采用技能工資、崗位工資或資歷工資的薪酬體系，會(huì)導(dǎo)致大鍋飯和搭便車等現(xiàn)象。為了調(diào)動(dòng)這類人員的積極性，最好將他們的收入與企業(yè)的收益結(jié)合起來(lái)，并以個(gè)體為單位進(jìn)行考核。
    職能部門的員工的工作貢獻(xiàn)很難用定量的指標(biāo)來(lái)考核，他們個(gè)人或者部門的工作不可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生立竿見(jiàn)影的增長(zhǎng)，同時(shí)他們的失職和偷懶也不會(huì)使企業(yè)效益急速下滑。針對(duì)這類人員，在激勵(lì)時(shí)還是要實(shí)行以固定薪酬為主，獎(jiǎng)金為輔的模式，如“崗位薪資+績(jī)效獎(jiǎng)金”。
    高層管理人員和技術(shù)人員，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用的人員，是企業(yè)不可或缺的重要人力資本，然而這類人員往往扮演了“成也蕭何敗蕭何”的角色。陸強(qiáng)華從創(chuàng)維集團(tuán)出走，不僅帶走了100多人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，還使雙方陷入了漫長(zhǎng)的訴訟；段永平的離職使“小霸王”遭到沉重打擊，一蹶不振。由于經(jīng)理人與出資人之間發(fā)生矛盾，導(dǎo)致經(jīng)理人離職，這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，甚至還可能引發(fā)企業(yè)的滑坡或倒閉。通過(guò)授予股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)、遞延薪酬等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，將他們的利益與企業(yè)捆綁在一起，共同參與經(jīng)營(yíng)決策、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并共同分享經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
    經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對(duì)工人或普通員工主要采用了“計(jì)時(shí)計(jì)件工資+獎(jiǎng)金”的激勵(lì)模式，對(duì)一般技術(shù)人員采用“固定工資+獎(jiǎng)金”、銷售人員采用“固定工資+傭金”的激勵(lì)模式；針對(duì)中高層人員，“年薪制”、“股權(quán)和期權(quán)”等長(zhǎng)期激勵(lì)方式得到了更為普遍地應(yīng)用。因此，從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，員工的激勵(lì)方式的確呈現(xiàn)出了因人而異的特點(diǎn)。
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