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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何做好管理你知道嗎
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2021/10/11 12:49:41
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何做好管理你知道嗎
投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎,這句話說明投資領(lǐng)域的不確定性,其實(shí)投資也好,項(xiàng)目管理也好,都有他的風(fēng)險(xiǎn)存在,這個(gè)世界上如果說是百分百把握的事情,而且沒有風(fēng)險(xiǎn)的事情可能是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)吧,那么今天四川企業(yè)管理培訓(xùn)班的話題是在做項(xiàng)目管理的過程中如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)一直是項(xiàng)目經(jīng)理的頭疼問題,處理糟糕的客戶關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn),交付范圍是風(fēng)險(xiǎn),需求變化是風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)合作是風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)許多風(fēng)險(xiǎn)匯集在一起,使項(xiàng)目管理變得薄弱,輕微的疏忽會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
除了真正的風(fēng)險(xiǎn)之外,還有許多項(xiàng)目受到“想象中的風(fēng)險(xiǎn)”的困擾。換句話說,許多風(fēng)險(xiǎn)并非無法解決,但我們認(rèn)為我們無法解決這些風(fēng)險(xiǎn)。
在我的上一個(gè)項(xiàng)目中,客戶負(fù)責(zé)算法,交付團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)用程序,在交付前不到三個(gè)星期,團(tuán)隊(duì)建議客戶的算法存在一些錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致我們無法解決的問題,因此報(bào)告出現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)警告,并且出現(xiàn)了悲觀情緒,認(rèn)為該項(xiàng)目將不可避免地發(fā)生失敗。
后來,我們做了排序和原因分析的問題,但結(jié)果卻出乎意料。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問題都來自應(yīng)用程序,解析外部輸入的應(yīng)用程序太脆弱了,并且沒有良好的容錯(cuò)機(jī)制,應(yīng)用程序讀取算法設(shè)置錯(cuò)誤的參數(shù)。
換句話說,團(tuán)隊(duì)陷入了他們?yōu)樽约和诘目?,我們還整理并記錄了所有基于感覺的問題。項(xiàng)目結(jié)束后,每個(gè)人都一起審查。對每個(gè)人來說,這是一次深刻的教育。
在項(xiàng)目交付過程中,團(tuán)隊(duì)可能面臨各種復(fù)雜性。有時(shí)需要急于學(xué)習(xí),有時(shí)候需要加班,這些挑戰(zhàn)可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的壓力。在壓力下,團(tuán)隊(duì)可能會(huì)改變。悲觀,當(dāng)一個(gè)人的悲觀情緒成為一群人的悲觀情緒時(shí),團(tuán)隊(duì)失去了對風(fēng)險(xiǎn)的客觀判斷,在這個(gè)時(shí)候,最需要的是事實(shí)。
因此,項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn):面對風(fēng)險(xiǎn),我們需要做更多的分析,管理風(fēng)險(xiǎn),必須基于事實(shí),你有更好的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)嗎?請與我們分享。
以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)的需求分析介紹,希望以上的內(nèi)容能夠幫助到大家解決疑難,如果還想了解更多問題的,歡迎大家來電咨詢或者關(guān)注我們的官網(wǎng)來了解更多的內(nèi)容。
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風(fēng)險(xiǎn)一直是項(xiàng)目經(jīng)理的頭疼問題,處理糟糕的客戶關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn),交付范圍是風(fēng)險(xiǎn),需求變化是風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)合作是風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)許多風(fēng)險(xiǎn)匯集在一起,使項(xiàng)目管理變得薄弱,輕微的疏忽會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
除了真正的風(fēng)險(xiǎn)之外,還有許多項(xiàng)目受到“想象中的風(fēng)險(xiǎn)”的困擾。換句話說,許多風(fēng)險(xiǎn)并非無法解決,但我們認(rèn)為我們無法解決這些風(fēng)險(xiǎn)。
在我的上一個(gè)項(xiàng)目中,客戶負(fù)責(zé)算法,交付團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)用程序,在交付前不到三個(gè)星期,團(tuán)隊(duì)建議客戶的算法存在一些錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致我們無法解決的問題,因此報(bào)告出現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)警告,并且出現(xiàn)了悲觀情緒,認(rèn)為該項(xiàng)目將不可避免地發(fā)生失敗。
后來,我們做了排序和原因分析的問題,但結(jié)果卻出乎意料。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問題都來自應(yīng)用程序,解析外部輸入的應(yīng)用程序太脆弱了,并且沒有良好的容錯(cuò)機(jī)制,應(yīng)用程序讀取算法設(shè)置錯(cuò)誤的參數(shù)。
換句話說,團(tuán)隊(duì)陷入了他們?yōu)樽约和诘目?,我們還整理并記錄了所有基于感覺的問題。項(xiàng)目結(jié)束后,每個(gè)人都一起審查。對每個(gè)人來說,這是一次深刻的教育。
在項(xiàng)目交付過程中,團(tuán)隊(duì)可能面臨各種復(fù)雜性。有時(shí)需要急于學(xué)習(xí),有時(shí)候需要加班,這些挑戰(zhàn)可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的壓力。在壓力下,團(tuán)隊(duì)可能會(huì)改變。悲觀,當(dāng)一個(gè)人的悲觀情緒成為一群人的悲觀情緒時(shí),團(tuán)隊(duì)失去了對風(fēng)險(xiǎn)的客觀判斷,在這個(gè)時(shí)候,最需要的是事實(shí)。
因此,項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn):面對風(fēng)險(xiǎn),我們需要做更多的分析,管理風(fēng)險(xiǎn),必須基于事實(shí),你有更好的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)嗎?請與我們分享。
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