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企業(yè)管理防損計(jì)劃六注意

來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2021/7/21 17:01:02
  企業(yè)管理防損計(jì)劃六注意
  企業(yè)在任何時(shí)候都要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),為避免企業(yè)不不要的損失,我們應(yīng)該也必須重視并持續(xù)執(zhí)行有效防損計(jì)劃,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示企業(yè)在自我管理時(shí)應(yīng)該明確以下幾個(gè)要點(diǎn):
  管理層高度重視。這一點(diǎn)可以充分確保防損計(jì)劃獲得必要的資源和關(guān)注。如果企業(yè)三心二意,計(jì)劃就不可能得到有效的執(zhí)行?!胺罁p計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是高層管理人員希望避免或盡可能減少員工受傷的風(fēng)險(xiǎn),以及其他任何可能損害股東或者公司整體利益的損失。”迪堡公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理塔克說。
  明確責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該任命專人負(fù)責(zé)防損工作,一般來說,這樣的工作由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理或者運(yùn)營經(jīng)理承擔(dān)。
  確定計(jì)劃的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確防損計(jì)劃的最終目標(biāo),同時(shí)建立一個(gè)方法,評(píng)估現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的盈利產(chǎn)生了什么影響,并且制定一份控制和降低損失的行動(dòng)計(jì)劃。
  鼓勵(lì)員工參與。企業(yè)各級(jí)員工都應(yīng)該參與防損計(jì)劃的實(shí)施,這樣他們才會(huì)清楚事前、事中、事后如何盡可能地減少損失。例如,EDS的員工每年必須參加防損的培訓(xùn)課程。如果他們不能在合理的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程,他們的經(jīng)理就會(huì)被點(diǎn)名通報(bào),相關(guān)的記錄也會(huì)留在他們的業(yè)績評(píng)估中。企業(yè)如不能正確引導(dǎo)員工如何防損,其他的防護(hù)措施也將形同虛設(shè)。
  充分利用數(shù)據(jù)和趨勢分析結(jié)果。通過分析,企業(yè)可以確定存在隱患的領(lǐng)域,并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。
  監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,保持計(jì)劃透明。商業(yè)環(huán)境不斷地發(fā)生變化,風(fēng)險(xiǎn)和防損方法也總在改變?!胺罁p計(jì)劃在試行之前,都是紙上談兵?!盓DS的雷普謝說,“不要把計(jì)劃束之高閣,防損計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能夠根據(jù)環(huán)境改變而做出調(diào)整的有機(jī)體?!边@意味著公司每年至少應(yīng)該回顧一次計(jì)劃的執(zhí)行情況,并將這種回顧真正變成企業(yè)文化的一部分。
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