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成功實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2021/4/28 17:22:59

    成功實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
    一、明確培訓(xùn)需求
    對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，培訓(xùn)的立足點(diǎn)在于優(yōu)化企業(yè)組織、提升崗位/員工的工作技能。
    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示培訓(xùn)作為一種管理手段，其目標(biāo)就是通過改變員工的態(tài)度、補(bǔ)充員工的知識(shí)、提升員工的工作技能，從而促使其達(dá)成優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)。這是培訓(xùn)管理的基本邏輯。
    對(duì)于任何企業(yè)來說，培訓(xùn)都是必要的。這是因?yàn)?，企業(yè)組織的整體能力和構(gòu)成各個(gè)核心崗位的能力，直接決定和影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和中長(zhǎng)期的發(fā)展。
    因此，培訓(xùn)成功的一個(gè)重要的前提就是，將企業(yè)當(dāng)期以及中期經(jīng)營(yíng)和管理中對(duì)組織以及崗位能力新的要求明確地梳理出來。
    二、開展培訓(xùn)規(guī)劃
    在明確的目標(biāo)下，企業(yè)應(yīng)將需求與形式有效地匹配和關(guān)聯(lián)。
    以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。其中，重點(diǎn)在于提升組織及崗位對(duì)員工能力的要求，從而幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、解決重大管理問題和發(fā)展骨干員工。
    既要兼顧當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題（急）與中期持續(xù)發(fā)展的需求（緩）；又要兼顧解決問題的深度和多方面平衡的廣度。這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)待培訓(xùn)所采取的通行做法。
    要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，需要全面規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施的形式（途徑）。在講授（內(nèi)外部課程）、視聽/網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、拓展/角色扮演、研討/案例研究、咨詢培訓(xùn)、操作示范和自學(xué)等培訓(xùn)形式中，通過專業(yè)化的工具和方法將明確的目標(biāo)與最適合的培訓(xùn)途徑進(jìn)行匹配，這是成功培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。特別是需要對(duì)現(xiàn)有的外部培訓(xùn)資源（機(jī)構(gòu)、課程和師資）進(jìn)行有效地識(shí)別和篩選，才有可能將企業(yè)培訓(xùn)工作落實(shí)。
    三、創(chuàng)新培訓(xùn)形式
    明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)形式后，個(gè)性化的具體培訓(xùn)方式，就會(huì)直接影響培訓(xùn)的效果。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，真正能夠提升其能力的培訓(xùn)，已超出了我們現(xiàn)在能夠找到的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式。我們需要根據(jù)自身的能力提升需求，提出更有針對(duì)性、更深入和有效的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。重要的是，我們需要實(shí)實(shí)在在地提升企業(yè)的一些關(guān)鍵能力，并能不斷地將這些能力（經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、方法）沉淀為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
    對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的管理，需要有更多有效的方法和工具。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)來說，對(duì)培訓(xùn)的管理還比較初級(jí)，但它可能直接導(dǎo)致培訓(xùn)無效果，進(jìn)而致使培訓(xùn)在企業(yè)工作中不被重視，不受重視的培訓(xùn)就更流于形式……。我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)看到這樣一種突出的矛盾：一方面企業(yè)主管或老板迫切地需要提升企業(yè)的一些關(guān)鍵能力，而管理（培訓(xùn)）部門卻難以提出并實(shí)施一種更系統(tǒng)、更有效的方法來滿足企業(yè)（高層）的需求。
    培訓(xùn)應(yīng)成為所有管理者的責(zé)任和工作。要達(dá)到持續(xù)有效地提升企業(yè)能力的目的，培訓(xùn)就不能只是人力資源或培訓(xùn)部門的事。
    培訓(xùn)部門應(yīng)該成為企業(yè)崗位能力提升的策劃和管理部門，它應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和支撐企業(yè)發(fā)展的核心部門。
    在統(tǒng)一的策劃下，努力地達(dá)成企業(yè)能力的提升與突破，是所有管理者的職責(zé)和重要的工作。各級(jí)管理者應(yīng)該成為企業(yè)培訓(xùn)管理體系中的重要節(jié)點(diǎn)，能夠?qū)⑺?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、下屬崗位能力素質(zhì)發(fā)展和企業(yè)的培訓(xùn)體系有機(jī)地結(jié)合并有效地推動(dòng)。
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