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企業(yè)如何評價(jià)自己你知道嗎
來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間:2021/3/10 18:57:53
企業(yè)如何評價(jià)自己你知道嗎
一個(gè)企業(yè)處在學(xué)習(xí)型組織的什么階段,可以根據(jù)下面幾種狀況做出簡單的判斷。如果企業(yè)在人力資源部設(shè)置了員工培訓(xùn)職能(一個(gè)部門或至少一個(gè)人),并建立了包括外部資源在內(nèi)的相對固定的師資隊(duì)伍,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示每年都發(fā)布詳細(xì)的員工培訓(xùn)課程表,并按時(shí)舉辦針對各級管理人員和一線員工的培訓(xùn)活動(dòng),企業(yè)給各職能部門都預(yù)留了專門進(jìn)行員工培訓(xùn)的資金,形成了一個(gè)比較健全的培訓(xùn)體系,這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第一階段。
如果企業(yè)在第一階段的基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)商學(xué)院或類似的機(jī)構(gòu),能把各種資源有效地整合在一起,形成了一個(gè)更系統(tǒng)、更完整的培訓(xùn)體系,同時(shí)針對不同層次的員工開設(shè)短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)課程;除此之外,不僅對自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),還把整個(gè)企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”中的合作伙伴納入培訓(xùn)體系(如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、大客戶等),以提高整個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的質(zhì)量,同時(shí)企業(yè)內(nèi)會(huì)自發(fā)地組織起來很多學(xué)習(xí)小組、讀書會(huì)、各種論壇、俱樂部等非正式組織,經(jīng)常地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),互相幫助,這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第二階段。
如果一個(gè)企業(yè)把學(xué)習(xí)型組織提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待,就會(huì)著手建立知識管理系統(tǒng),并在最高決策層設(shè)置首席知識官(CKO)這樣的角色,配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,整合企業(yè)內(nèi)外的資源,把企業(yè)內(nèi)的隱形知識,尤其是那些不易量化、不易傳播的,由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華而來的知識和技能發(fā)掘出來,從各職能部門最優(yōu)秀的員工那里系統(tǒng)性地收集相關(guān)知識,然后委托專人整理成可以復(fù)制的、供他人使用的知識,并對各種知識進(jìn)行分類存檔。
當(dāng)然,知識管理最重要的目標(biāo)就是系統(tǒng)性地分享知識,使大家很方便地獲取知識,并且可以踩著巨人的肩膀往上爬,不需要每個(gè)人都從頭開始去探索,去交學(xué)費(fèi)。當(dāng)年我在中國惠普公司擔(dān)任首席知識官時(shí),曾經(jīng)進(jìn)行了很多知識管理方面的探索和嘗試,也總結(jié)出來了一些經(jīng)驗(yàn)。我們當(dāng)初為知識管理制訂了三個(gè)宗旨:提高組織智商,減少重復(fù)勞動(dòng),避免組織失憶。直到今天我依然認(rèn)為這些宗旨對指導(dǎo)企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織有非常大的借鑒意義。
我們在此提醒廣大業(yè)主,在選擇成都企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí),一定要是正規(guī)專業(yè),正所謂“一分錢一分貨”,品牌的力量,是產(chǎn)品的實(shí)力保證!
一個(gè)企業(yè)處在學(xué)習(xí)型組織的什么階段,可以根據(jù)下面幾種狀況做出簡單的判斷。如果企業(yè)在人力資源部設(shè)置了員工培訓(xùn)職能(一個(gè)部門或至少一個(gè)人),并建立了包括外部資源在內(nèi)的相對固定的師資隊(duì)伍,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示每年都發(fā)布詳細(xì)的員工培訓(xùn)課程表,并按時(shí)舉辦針對各級管理人員和一線員工的培訓(xùn)活動(dòng),企業(yè)給各職能部門都預(yù)留了專門進(jìn)行員工培訓(xùn)的資金,形成了一個(gè)比較健全的培訓(xùn)體系,這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第一階段。
如果企業(yè)在第一階段的基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)商學(xué)院或類似的機(jī)構(gòu),能把各種資源有效地整合在一起,形成了一個(gè)更系統(tǒng)、更完整的培訓(xùn)體系,同時(shí)針對不同層次的員工開設(shè)短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)課程;除此之外,不僅對自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),還把整個(gè)企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”中的合作伙伴納入培訓(xùn)體系(如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、大客戶等),以提高整個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的質(zhì)量,同時(shí)企業(yè)內(nèi)會(huì)自發(fā)地組織起來很多學(xué)習(xí)小組、讀書會(huì)、各種論壇、俱樂部等非正式組織,經(jīng)常地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),互相幫助,這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第二階段。
如果一個(gè)企業(yè)把學(xué)習(xí)型組織提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待,就會(huì)著手建立知識管理系統(tǒng),并在最高決策層設(shè)置首席知識官(CKO)這樣的角色,配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,整合企業(yè)內(nèi)外的資源,把企業(yè)內(nèi)的隱形知識,尤其是那些不易量化、不易傳播的,由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華而來的知識和技能發(fā)掘出來,從各職能部門最優(yōu)秀的員工那里系統(tǒng)性地收集相關(guān)知識,然后委托專人整理成可以復(fù)制的、供他人使用的知識,并對各種知識進(jìn)行分類存檔。
當(dāng)然,知識管理最重要的目標(biāo)就是系統(tǒng)性地分享知識,使大家很方便地獲取知識,并且可以踩著巨人的肩膀往上爬,不需要每個(gè)人都從頭開始去探索,去交學(xué)費(fèi)。當(dāng)年我在中國惠普公司擔(dān)任首席知識官時(shí),曾經(jīng)進(jìn)行了很多知識管理方面的探索和嘗試,也總結(jié)出來了一些經(jīng)驗(yàn)。我們當(dāng)初為知識管理制訂了三個(gè)宗旨:提高組織智商,減少重復(fù)勞動(dòng),避免組織失憶。直到今天我依然認(rèn)為這些宗旨對指導(dǎo)企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織有非常大的借鑒意義。
我們在此提醒廣大業(yè)主,在選擇成都企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí),一定要是正規(guī)專業(yè),正所謂“一分錢一分貨”,品牌的力量,是產(chǎn)品的實(shí)力保證!