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?四川企業(yè)管理培訓班說說HR操作四個模塊

來源:m.catsplaza.com 發(fā)布時間:2020/11/26 14:29:35
       四川企業(yè)管理培訓班說說HR操作四個模塊
       HR操作四個模塊是指傳統(tǒng)的四個模塊:聘用/薪酬/績效/培訓
       當公司確定了各個崗位編制后,下一步則是需要找到合適的人,"選對人比培養(yǎng)人更重要",招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉正管理等內容;聘用除了招聘外,還包括人員轉崗/離職管理/勞動關系等模塊。
       找到好的人需要給他好的薪酬,薪酬應當排在第二位,薪酬包括薪酬結構設計/薪酬要素設計/薪酬水平設計/薪酬調整方案等幾個部分;
       確定薪酬之后,要體現"獎勤罰懶"思想,于是要進行績效管理,需要對各個崗位完成工作目標效果進行評估,這里面又涉及到最底層的兩項研究之一--工作任務研究。
       績效管理之核心問題是提升部門經理的績效管理能力,這里面需要我們做很多的目標分解/考核/績效輔導等系列工作。
      人員到崗/轉崗后,為了能夠系統(tǒng)的工作,需要對其進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓,保證能夠按照公司流程工作,能夠完成既定目標。
      培訓的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開發(fā)/講師管理/培訓項目實施/培訓評估等內容。
      這里面課程開發(fā)必須要輸入的是公司的行為標準和知識技能要求,而行為標準則是由任職資格體系建設產生的。
       以上便是由我們給大家普及的知識,大家知道了嗎?如果對成都企業(yè)管理培訓還有什么疑問的朋友聯系我們吧。