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成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你所以個人認(rèn)為管理者要做到以下幾點

來源：m.catsplaza.com 發(fā)布時間：2019/10/16 18:31:01

    成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你所以個人認(rèn)為管理者要做到以下幾點。1管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對你的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員工進(jìn)行溝通，找到原因。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
    2管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。一種公司的老員工但對于工作速度慢，缺乏行動力；一種是公司新員工但工作很勤奮，在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
    3管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。你必須先嚴(yán)格要求自己，讓員工對你心服口服，以你為榜樣。在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄四川企業(yè)培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，

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